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民营企业的组织架构
民营企业
如何建立合理
的组织架构
?
答:
如何构建好合理的组织构架,是确保民营企业健康运行基础工作。
一是严格按照现代企业制度设立岗位。二是严格层级管理办法。三是严格绩效考核奖惩
。四是明确大比例科研创新投入。五是严格杜绝优亲厚友。六是较大企业必须严格实行董事会、监事会、工会管理制度。
民营企业
如何建立合理
的组织架构
答:
在快速发展期,民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。 第一,
高层管理责权利不清晰
。民营企业创始时期,经营管理往往具有粗放化的特征。高层管理人员只有寥寥数人,却在业务和管理中逐渐形成自然分工,个个身兼数职,都可能担当跨部门的职能。随着企业发展、壮大,职能分工越来越细化,专业部门越来越多...
浅谈
企业组织架构
答:
该
公司的组织架构
,令人叹为观止。公司为
民营
的劳动密集型企业,员工人数在180人左右,年产值4000万+,典型的中小企业。部门设有人力资源总监、财务总监、销售总监、生产总监、品质总监、工程总监分管相应部门;设立行政部、人力资源部、财务部、市场部、采购部、生产部、品质部、工程部、设备保障部、仓储部...
中国
民营企业
如何建立有效的公司治理结构
答:
二、企业内各利益集团的关系协调
。这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。这就是公司的基本层。三、提高企业自身抗风险能力。随着企业的发展不断加速,企业规模不断扩大,企业中股东与企...
组织
结构形式有哪些
答:
企业的组织结构是企业战略实施的方案,构成了企业运行和管理的基础
。随着中国经济的蓬勃发展,大量中小企业的飞速发展和壮大,成为我国经济发展中的亮点。但通常来说,不适合的组织结构设计会严重影响组织效能的发挥。案例背景 A公司是一家民营高科技企业,从事电信网络测试设备的研制和生产,其客户主要为电信...
企业的组织
结构形式有哪几种类型?
视频时间 01:24
私营
企业的
结构
组织
形式
答:
三种
组织
形式:个人独资
企业
、合伙企业、
公司
国有企业、
民营企业
及上市公司在管理理念和
组织
结构方面的差异
答:
国有企业早期
的组织
结构大多是直线职能式的,该结构简单明了,指挥系统清晰,责权关系明确,管理效率确实比较高,但是存在管理分工缺乏专业化、对企业领导人业务素质要求较高,且不利于集中研究企业管理的弱点,因此逐渐过渡为事业部制结构,但是集权仍为企业结构的最大特点;
民营企业
普遍采用家族式经营管理...
企业的组织
结构形式有哪几种类型
视频时间 01:30
私营
企业
工会有那些人员要组成,老板能不能担任主席
答:
私营企业工会有党
组织
负责人或主要负责人任主席设委员若干人组成,企业老板和合伙人及其亲属不能担任本
企业的
工会主席。现在,很多私营企业仍然沿用“家族式”管理模式,部门机构的负责人大多是老板的亲属,企业组建工会时,经营者常常像任命行政负责人一样任命自己的亲属当工会主席,这种做法显然与有关法律...
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