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民营企业组织架构设计
民营企业
如何建立合理的
组织架构
答:
第二,总部和分部、子公司之间的管控关系如何恰当定义?
民营企业
随着商业模式在客户、地域、产品、服务等维度上的不断拓展,业务高速推进,许多企业完成了从单一产品线、局部地区经营向多元产品线、跨地区甚至全国经营模式的过渡,企业的层级也从简单、扁平化,向多层级、集团和事业部、子
公司架构
演变。因此...
民营企业
如何建立合理的
组织架构
?
答:
如何构建好合理的
组织构架
,是确保
民营企业
健康运行基础工作。一是严格按照现代企业制度设立岗位。二是严格层级管理办法。三是严格绩效考核奖惩。四是明确大比例科研创新投入。五是严格杜绝优亲厚友。六是较大企业必须严格实行董事会、监事会、工会管理制度。
浅谈
企业组织架构
答:
该
公司
的
组织架构
,令人叹为观止。公司为
民营
的劳动密集型
企业
,员工人数在180人左右,年产值4000万+,典型的中小企业。部门设有人力资源总监、财务总监、销售总监、生产总监、品质总监、工程总监分管相应部门;设立行政部、人力资源部、财务部、市场部、采购部、生产部、品质部、工程部、设备保障部、仓储部...
组织
结构形式有哪些
答:
企业
战略:A
公司
实行产品差异化市场战略,这就要求公司的
组织
结构具有更高的适应性和灵活性。结构上要求纵向具有弹性,横向强化协调沟通的能力。组织环境:A公司处于电信设备领域,电信行业的高速发展和激烈竞争使得该行业的市场和技术环境都具有高度的不确定性。这就要求企业不得不强化与环境的接口功能,不断...
浅谈
企业组织
结构管理论文怎样写
答:
下面是我为大家整理的浅谈
企业组织
结构管理论文,供大家参考。 企业组织结构管理论文篇一 《 企业战略 导向下的组织结构
设计
》 战略为先,结构后行,这是设计一个企业组织结构的科学 方法 。联想集团正是以这种思考方式行事,并在不同阶段制定出了适合企业发展需要的组织结构,以此帮助他们在不同的历史时期高效利用...
建筑工程
设计企业
的
组织
结构设置
答:
他们希望通过
组织
结构的优化一方面维护并提升
公司
的品牌,另一方面在市场开拓方面具有一定的灵活性。标本二:某
企业
人员规模200多人,2002年由事业单位整体改制,转变成全体职工持股的
民营设计
机构。转制时主要是专业所为主的组织结构,共有5个专业室,一个科研所。近年来,由于采用对各所按照经济效益分配奖金...
简述华为的
组织
结构变革历程
答:
因此,华为开始进行管理变革,从划小经营单位开始, 建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的
组织
结构: 事业部的职能一是在
企业
宏观领导下充分授权,拥有完全独立的经营自主权、实行独立经营、独立核算;二是产品责任单位或市场责任单位,对产品的
设计
、生产制造及销售活动的一体化,负有统一领导的职能。 为了最大限度...
企业
的
组织
结构形式有哪几种类型
视频时间 01:30
企业
的
组织
结构形式有哪几种类型?
视频时间 01:24
国有企业、
民营企业
及上市公司在管理理念和
组织
结构方面的差异_百度知 ...
答:
国有企业早期的
组织
结构大多是直线职能式的,该结构简单明了,指挥系统清晰,责权关系明确,管理效率确实比较高,但是存在管理分工缺乏专业化、对企业领导人业务素质要求较高,且不利于集中研究企业管理的弱点,因此逐渐过渡为事业部制结构,但是集权仍为企业结构的最大特点;
民营企业
普遍采用家族式经营管理...
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