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制造业企业组织架构
制造企业
的基本
组织
结构及各部门的职责及功能
答:
一:
制造企业
通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间二:各部门的职责:制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等,技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理管理部负责文件记录的控制,人员的控制、内审、数据分析等工作。三:企业概...
分析“互联网 ”
制造业
的背景下,如何设计
制造企业
的采购
组织
结构
答:
(一)按
企业
规模设计采购部
组织
结构1.中小型企业采购部组织结构 2.大型企业采购部组织结构 (二)按职能设计的采购部组织结构 (三)按专业分工划分的采购部组织结构 (四)按采购物资类别设计的采购部组织结构 (五)按采购地区设计的采购部组织结构 (六)按采购渠道设计的采购部组织结构 作为一名曾经...
小微企业最常见的
企业组织
结构是什么
答:
根据
企业
的业务内容不同,所设部门也有所区别,以
制造业
小微企业为例,须设置的部门有:财务、技术(或质监,含化验分析)、行政综合、采购和营销。除此之外,总经理及各分管副总,称之为最高管理层,也算做
组织
框架的一部分。部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗,生产有多个车间及检修,行政...
如何来打造
企业
的
组织架构
?
答:
组织架构
是一个组织整体的结构。是在
企业
管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业,不同的规模会有不同的组织架构,不能从一而论。转载以下不同组织结构的特点说明。供参考。金字塔型结构 直线制 直线制是一种最...
一个
制造业公司
一般有什么部门?
答:
看图即可得到答案。从
组织架构
图的字义上就可以看出各部门的职掌工作。我们要谈的是各部门如何分工合作才能提高
企业
的效率。针对几项重要的部门合作关系来做说明:1.报价作业:由研发部门提供样品及标准成本,供业务员报价使用。2.接单作业:业务员接单时与生管部门作产销协调,确定生产交货期,或是在紧急...
生产
企业
有哪些部门?
答:
技术部:生产部:销售部:负责产品的销售与售后 财务部:负责日常核算与融资 后勤部:食堂、卫生、安全保卫 基建设备部:负责
公司
的基建和设备管理 采购部:原材料、辅料等采购 问题二:工厂有哪些部门 50分 研发部:设计开发产品;生产部:生产
制造
产品;品质部:监察产品质量;实验室:做日常的产品性能...
生产
制造企业
的主要管理层的结构主要包括哪些岗位
答:
组织
管理、生产管理、设备管理、技术管理、财务管理、行政管理、销售管理、采购管理、物资管理、流程管理、现场管理等。
公司
的
组织
结构,都需要哪些部门构成?
答:
制造业
:工程部、会计部、制造部、人事部、采购部。医院:研究部、护理部、财会部等;职业足球队:球员人事部、售票部门、旅行及后勤部门等。太阳石油产品
公司
:生产部和营销部。财会服务公司:税务部门、管理咨询部门、审计部等等,铝试管厂生产部门:铸造部、锻压部、制管部、成品部、检验包装运输部。销售...
制造企业
中后台分别指什么部门
答:
在
公司组织架构
划分中,“后台支持部门”主要是指面向管理层,在经营中提供流程审核、内部管控以及后勤支撑的职能部门。尽管后台支持部门不直接创造业绩,但对公司运转的作用不容忽视。周志轩老师认为,后台支持部门是公司治理的重要组成部分,激发岗位人员的工作积极性,有助于提升公司管理效率。对依靠大后台...
浅谈
企业组织架构
答:
第三,人力成本远超行业水平,拖累
公司
资金链。公司位置较偏,当地
制造业
较为欠缺,部长级以上基本全是外面引入,工资及补贴大幅增加公司员工成本。这让本就资金紧缺的公司,经常捉襟见肘。过于齐全的
组织架构
,有时反而会成为公司发展的障碍。公司的组织架构不是一成不变的,她需要与公司的发展水平及规划...
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