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制造业企业组织架构
浅谈
企业组织架构
答:
第三,人力成本远超行业水平,拖累
公司
资金链。公司位置较偏,当地
制造业
较为欠缺,部长级以上基本全是外面引入,工资及补贴大幅增加公司员工成本。这让本就资金紧缺的公司,经常捉襟见肘。过于齐全的
组织架构
,有时反而会成为公司发展的障碍。公司的组织架构不是一成不变的,她需要与公司的发展水平及规划...
服务业组织与
制造业组织
的形态和结构特征
答:
服务型组织和制造型组织的形式和结构有很大的不同。服务机构通常采用分散的组织方式,组织结构扁平化,管理制度相对宽松。
制造组织
的组织结构通常是等级分明的,有明确的分工和相对严格的管理制度。
制造企业
中后台分别指什么部门
答:
对大多数企业来说,人事部会被划入“后台支持部门”,但以海底捞等为代表的重视员工服务水平的企业,以及人力资源公司,人事部会归属于中台部门。严格来说,“后台支持部门”是相对于中台部门(运营支持)和前台部门(业务转化)而言。在
公司组织架构
划分中,“后台支持部门”主要是指面向管理层,在经营中...
组织
结构有那些基本类型?分别叙述其适应情况及优缺点?
答:
制造业
的经理通过把工程、会计、制造、人事、采购等方面的专家划分成共同的部门来
组织
其工厂。当然,根据职能进行部门的划分适用于所有的组织。只有职能的变化可以反映组织的目标和活动。一个医院的主要职能部门可能有研究部、护理部、财会部等;而一个职业足球队则可能设球员人事部、售票部门、旅行及后勤部门等。这种...
纵横向分工结构包括哪些基本类型
答:
组织
结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。其...
制造企业
各个部门分别有什么职责
答:
四:资材部主要负责生产计划/物料采购计划,物料采购,物料进/出/存安全等。五:行政后勤部主要负责工厂行政管理,安保,员工的衣食住行等。六:人事部主要负责人员招聘,劳资关系处理,劳动合同签订等。以上部份为主要的部门及职责,不同的
企业
又有不同的
组织架构
及分工。
什么是一元管理表
答:
U型结构最早由美国的通用电气
公司
发展起来,至1917年,美国
制造业
236家公司有80%采用了这种结构。目前,我国大多数
企业
及非营利
组织
还经常采用这种组织形式。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率,适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。应用西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为...
7.5 几种主要的
组织
结构形式
答:
3.网络型
组织
结构的缺点 网络型组织结构需要科技与外部环境的支持。 4.网络性组织结构的适用范围 采用网络型结构的组织需要相当大的灵活性以对环境的变化做出迅速反应,它适合于需要低廉劳动力的组织,比如玩具和服装
制造业
等。 考考你 学到这里,我要提问啦,你可要开动脑筋想想哟! 想一想,矩阵制组织结构有哪些...
H型
企业
是什么?
答:
H型
组织
结构 H型结构(Holding company,H-form)即控股
公司
结构,它严格讲起来并不是一个
企业
的组织结构形态,而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,是相对独立的利润中心。 控股公司依据其所从事活动的内容,可分为纯粹控股公司(Pure ...
影响
企业组织
结构的因素有哪些?
答:
4. 人员素质:员工的专业能力和素质水平与集权程度、管理幅度和部门设置等
组织
结构要素紧密相关。5. 发展阶段:
企业
在不同的发展阶段面临不同的挑战和机遇,这要求组织结构能够灵活调整以适应各阶段的需求。6. 行业特性:不同行业有着不同的组织结构特点。例如,
制造业
与互联网行业在组织结构上存在显著...
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