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民营企业的组织架构
多维立体型
组织
结构的实例
答:
M型结构是更具有明确、清晰的管理机制。但是,由于各事业部利益的独立性,使得各事业部容易产生本位主义,忽视长远的整体利益,影响各部门间的协调,而在
公司
上层与事业部内都设立职能机构,造成机构重叠,管理人员增多,管理费用增加。3、矩阵型
组织
结构。矩阵型组织结构又称规划——目标结构。它是把按...
私营
企业
工会有那些人员要组成,老板能不能担任主席
答:
《工会法》第二章第九条中明确规定:各级工会委员由会员大会或者会员代表大会民主选举产生,
企业
主要负责人的近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选。一些私营企业对工会主席“任人唯亲”,甚至让工人自己
的组织
变成了老板的工具,这严重侵害了职工的民主权利,其做法是违法的。工会是工人阶级自己的...
如何在私营
企业
做好党
组织
建设
答:
搞的不错的
企业
,还组织一两次组织活动,多数的企业一年都不搞一次活动,而党支部也成了一个名存实亡
的组织
而已。 3、党员作用发挥难。 按说党员在企业中应该是冲在第一线的。国企要的是稳定,所以党员在其中多为老老实实办事,踏踏实实做人。而私企需要的党员不是这样的,需要的有闯劲,有干劲,...
如何在私营
企业
做好党
组织
建设
答:
搞的不错的
企业
,还组织一两次组织活动,多数的企业一年都不搞一次活动,而党支部也成了一个名存实亡
的组织
而已。 3、党员作用发挥难。 按说党员在企业中应该是冲在第一线的。国企要的是稳定,所以党员在其中多为老老实实办事,踏踏实实做人。而私企需要的党员不是这样的,需要的有闯劲,有干劲,...
如何管理好小型私营
企业
答:
他说
民营企业
在面对市场竞争、面对真实处境的时候,不太相信民营企业家真是按照组织学所讲的原理那样去完成他
的组织
建设的。说到底是先干,干了有问题再去面对,处理完了再往前干上一程,遇上更大的问题,再继续去面对和解决。我听了之后觉得这老板很有料,真实的企业哪个不是这样的?出发是最重要的。 第二条:规模...
企业组织架构
我要写一篇关于企业组织架构方面的论文 需要看那些书和资...
答:
在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付,组织内部的规章、程序和权力层级较为明显,组织的集权化程度明显增强。 企业战略
企业的组织架构
是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应的调整,以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。 战略选择的不同能...
国有企业、
民营企业
、股份制企业三者根本区别是什么?
答:
1、民营是非常具有中国特色的一个词汇,它是在中国经济体制改革过程中产生的,并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味,概念流行的
民营企业
,并没有相应的法律地位。 2、所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中,是按照
企业的资本组织
形式来划分企业类型的,主要有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份...
民营企业
和国有
企业的
区别
答:
1.国有企业中以国有资产为主体,
民营企业
以家族私产为主。2.国企高管因为是由
组织
任命。
民企
高管则不然,因为经营的是家族企业,他们所有的心思都用在企业上,从根本上就谋求企业百年长青。3.国家对国企高管实行的是限薪制,看起来账面工资不算高,但成本费用高、高管职务消费高。而民企高管不必追求高...
我国
民营企业
公司治理结构的现状
答:
你好,亲 现状如下:1、股权结构不合理,“超级股东”控制一切。我国股权结构的特点是以国有股、国有法人股为主体,其中非流通的国有股、国有法人股占很大比例。股权结构设置不合理,表现为国有股比重过大,社会公众股过于分散,缺乏有实力的机构投资者。如上市
公司
大部分股权由政府持有,国有股和国有...
建筑工程设计
企业的组织
结构设置
答:
由于分支机构不断增加,在质量管理上往往力不从心,反过来影响总院的品牌。他们希望通过组织结构的优化一方面维护并提升
公司的
品牌,另一方面在市场开拓方面具有一定的灵活性。标本二:某企业人员规模200多人,2002年由事业单位整体改制,转变成全体职工持股的
民营
设计机构。转制时主要是专业所为主
的组织
结构,...
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