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民营企业组织结构
国有企业、
民营企业
及上市公司在管理理念和
组织结构
方面的差异_百度知 ...
答:
国有企业早期的组织结构大多是直线职能式的
,该结构简单明了,指挥系统清晰,责权关系明确,管理效率确实比较高,但是存在管理分工缺乏专业化、对企业领导人业务素质要求较高,且不利于集中研究企业管理的弱点,因此逐渐过渡为事业部制结构,但是集权仍为企业结构的最大特点;民营企业普遍采用家族式经营管理体...
民营企业
如何构建行政管理体系
答:
从结构上来看,传统实行所谓集团化管理的民营企业,
其行政管理机构大多采用金字塔型的组织结构
,由部门负责人管理行政会务(会务、前台)、综合文秘(文字秘书、领导秘书)、行政内勤(车辆、档案、食堂等)等几个科室,通过具体科室团队实行对“办文、办会、办事”基本职能的履行。 从方法上来看,因传统思想认为行政管理是一项执...
企业
的
组织结构
形式有哪几种类型
视频时间 01:30
企业
的
组织结构
形式有哪几种类型?
视频时间 01:24
我国
民营企业
公司治理
结构
的现状
答:
2、“内部人控制”现象严重。 国有
企业
控制权掌握在内部人手中,内部人谋求自己利益最大化而损害所有者利益已成为一种普遍现象。3.董事会独立性不强,内部监督不足。表面上看,我国上市公司治理
结构
形成了“三会四权”制衡机制,即股东大会行使最终控制权、董事会行使经营决策权、监事会行使监督权,经理...
组织结构
形式有哪些
答:
A公司是一家
民营
高科技
企业
,从事电信网络测试设备的研制和生产,其客户主要为电信运营商。成立10年来,员工将近500 人,销售额8000多万,发展速度迅猛。在高速发展的过程中,公司在管理上的欠缺逐渐显现出来,如业务流程不畅、部门协调困难等。该公司目前的
组织结构
。职能式组织结构面临困境 A公司主要是...
浅谈
企业组织结构
管理论文怎样写
答:
下面本文将通过对联想集团战略导向下的
组织结构
分析,阐述组织结构设计的相关原理,目的是帮助相关
民营企业
做好组织结构设计。 (一)“平底快船”结构——直线型结构(1984—1987) 联想集团成立于1984年11月1日,成立之初,采用直线型的组织结构,服务于快速进入市场的战略目标。这种组织结构具有结构简单,权利等级少等特点,...
简述华为的
组织结构
变革历程
答:
再比如,公司产品开发策略,由于通信设备产业是技术密集、资金密集、人才密集型企业,华为的这种直线职能制
组织结构
,就可以集中调度公司任何资源,并在第一时间内形成对研发战略的支撑。 (二)从1996年到2003年, 二维矩阵式组织结构。 到1995年,华为公司的销售额已经达到15亿元,员工数量达到800人,在全国电子行业
民营企业
...
民营企业
的特点与现状
答:
主要表现在以下方面,1、直接融资与间接融资
结构
失衡。目前我国
民营企业
过度依赖间接融资,绝大多数中小微企业无法通过股票或者债券市场筹集资金。2、金融机构对民营企业信贷支持力度不够,眼下我国大银行为了规避风险主要服务于大企业。地方小银行数量少,存贷业务比例低,无法满足数量众多中小微企业的需求。3...
民营企业
和上市公司有什么区别
答:
1、
民营企业
:所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中,是按照企业的
资本组织
形式来划分企业类型的,主要有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照对民营企业内涵的界定,除国有独资、国有控股外,其他类型的企业中...
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