生产总监erp沙盘模拟的实训报告答:生产需要加工费,企业必须准确计算自身的产能,根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单,不能麻木拿订单,导致不能按时完成生产,逾期支付不必要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年,由于错误计算产能,拿下的订单生产量超出了生产产能,同时为避免因不能完成生产而遭受...
ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)答:只要看着生产设备就能知道自己这一年的运营,规划自己下一年的运营,产能,游戏规则没有那么绝对,而且在失误之后可以及时返回去改正,而电子沙盘要比物理沙盘正规的多,游戏规则严格,一步错就有可能破产,而且它是重电脑的操作,整个企业的运营模式我们根本没法发到,只能在自己的脑海里想象的去经营,是一个太虚拟的经营过程...