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波士顿矩阵简述
简述“市场成长率 市场占有率”矩阵
。
答:
“市场成长率/市场占有率”矩阵,又叫“波士顿矩阵”,
它以市场成长率和相对市场占有率为坐标,将企业的战略业务单元分为四个象限
。(1)“问号”,即市场成长率较高、相对市场占有率较低的业务单位或业务。它们需要较多资源投入,以追赶竞争者和跟上市场成长,但其自身前景不够明朗。(2)“明星”。经营成功...
简述波士顿矩阵
分析法
答:
1、波士顿矩阵分析法是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准
,把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准;2、任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测,相对的市场占有率被计算出的情况下,都能在这一矩阵中标出相应的位置;3、波士斯矩阵的分析前提是认为...
简述波士顿矩阵
的内容和原理
答:
波士顿矩阵是一种战略管理工具,由波士顿咨询公司提出,旨在帮助企业分析其业务组合
。该矩阵通过将产品的市场占有率和增长率作为坐标轴,将产品分为四个象限,即明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品。这种分类有助于企业识别哪些产品是高增长潜力的高市场份额产品,哪些是需要关注的问题产品,哪些是稳定贡...
简述波士顿矩阵
分析法
答:
1. 波士顿矩阵分析法的基本原理。该方法对企业产品进行分类,基于销售增长率和市场占有率两个维度
。2. 波士顿矩阵分析法的基本步骤。步骤包括:计算产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以通过产品销售额或销售量的增长率来衡量,时间跨度可选择一年或三年以上。市场占有率可用相对或绝对市场占有率来...
简答题
波士顿矩阵
-管理学中如何使用波士顿矩阵?
答:
波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法 、四象限分析法、产品系列结构管理法 等
。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择 企业战略 提供参考。金牛区 位于直角...
简述波士顿矩阵
在企业战略中的运用
答:
1.
波士顿矩阵
,亦称增长-份额矩阵,是企业战略分析的工具,旨在辅助企业根据产品的市场增长率和份额来评估产品表现。2. 该矩阵通过识别产品的潜在价值和风险,为企业制定战略决策提供依据,帮助企业理解不同业务单元和产品线的状况。3. 波士顿矩阵将产品分为四类:明星、问题、金牛和瘦狗。每类产品对应不...
简述波士顿矩阵
的内容和原理
答:
波士顿矩阵
(
BCG矩阵
)是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待,故也称“统筹分析法”。这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成,每个单位的产品有明显的差异并具有不同的细分市场。在拟定每个产品的...
简述BCG矩阵
区分出的四种业务组合。
答:
波士顿矩阵又称市场增长率
一相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。BCG矩阵区分出四种业务组合:①问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额),处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。②明星型业务(Stars,指高增长、高市场份额),这个领域中的产品...
简述波士顿矩阵
分析法
答:
1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。2、基本步骤。主要包括:核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率,可以用相对市场占有率或绝对市场占有率,但是用最新资料...
简述波士顿矩阵
对企业战略业务单位的划分
答:
波士顿矩阵
(也称为增长-份额矩阵)是一个用于分析企业不同业务单位组合的工具。它通过评估市场增长率和相对市场占有率这两个关键指标,帮助企业决定如何为其各种产品或服务分配资源。以下是该矩阵对企业战略业务单位的具体划分:1. 明星业务:这些业务单位具有高市场增长率和高相对市场占有率。明星业务通常是...
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