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海尔集团采购体系
海尔
的
采购
物流模式是怎样的?
答:
总结来说,
海尔
的
采购
物流模式是通过整合内外资源,优化供应链,以用户需求为导向,实现效率与竞争力的双重提升,打造了一个灵活、高效的现代商业生态系统。
海尔
物流运作模式分析
答:
1.
海尔
物流在物流重组阶段,整合了
集团
内分散的
采购
、原材料仓储配送、成品仓储配送职能,并提出了三个JIT(Just-in-time)的管理模式,即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过这些措施,海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程
体系
,获得了基于时间的...
海尔集团
的国际
采购
模式是怎样的?
答:
集团财务组织机构的设置通常有两种形式:一是
集团公司
的发展是以一个主体公司(企业)的发展为核心的,集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门,这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部,又是集团公司的财务部。二是集团公司是由不同行业或生产不同产品的多个企业组建而成,...
海尔
为什么采用全球化
采购
;统一采购
答:
全球化
采购
,是大型跨国企业发展的一个必然趋势。涉及的因素非常多,包括企业战略、品牌建设、企业管理、营销策略、成本优势、集约化办公、企业信息化升级、外包等深层次的问题。其中,成本优势应该是主要因素之一。另外,通过在不同地区的采购,可以与供应商有效的建立“生态圈”。企业保留品牌资源、前端营销...
海尔采购
模式的优缺点
答:
优点:时间短,缺点:占用资金。1、优点:减少了货物供给与运输的时间,极大地降低了生产成本。2、缺点:量大、过程长、手续多、容易造成库存成本的增加、占用资金。
海尔
的
采购
平台由哪几部分组成
答:
海尔
的BBP
采购
平台有网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台组成。通过海尔的网上订单管理平台,所有的供应商均在网上接受订单。同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性和可执行性,使海尔的采购周期由原来的10天减少到了3天,下达订单的周期缩短至现在的不到10天,同时供应...
海尔集团
为什么要实施电子
采购
答:
。
采购
流程的电子化不是用计算机和网络技术简单替换原有的方式方法,而是要依据更科学的方法重新设计采购流程,这个过程中,屏弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素;D) 减少过量的安全库存 。世界著名的家电行业跨国企业
海尔集团
在实施电子采购后,采购成本大幅降低,仓储面积减少一半,降低库存资金...
海尔集团
“统一
采购
”与“JIT采购”之间的问题
答:
海尔
的物流信息化做的很好,它可以按照JIT理论的要求,计算物料的最迟需求时间、工序的最迟开工时间以及生产设备和人力资源的准时分配,把所有目前需要的资源汇总,第一时间全球范围内获得质优价廉的零部件."JIT"虽然是少量多次,但如果它把企业目前所有需要资源都能祥细汇总,也并不是"少量"了,这也算是大...
浅析
海尔集团
如何降低
采购
成本
答:
海尔
使用各种方式降低
采购
成本。其中之一是使用电子采购平台,包含电子竞价采购,电子询比价采购,以及电子招投标采购,不但可以降低采购成本,还大大提高了采购效率,还使得采购比较公开,公正。目前电子竞价采购用的比较多,sap,上海宜采软件的系统都不错,有兴趣的可以了解一下。
采购
活动对
海尔
的整体运营有什么影响?
答:
海尔
采取的
采购
策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。对于海尔来说,这样可以降低采购成本,在获得稳定且具有竞争力的价格的同时,提高产品质量和降低库存水平,通过与供应商的合作,还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;对于供应方来说,在保证有稳定...
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