部门间如何协调与配合答:首先,部门与部门之间不能有排斥的心理,要抱合作的态度,这是关键,这点做好了,以下的工作才能进行好;其次,每个部门的头是关键人物,能不能配合好这个带头的人是枢纽;再次,各部门员工需上下齐心,为完成一个共同的目标而努力,要杜绝一些个人行为,比如想个人立功;最后,我们要谈到奖惩,对此次完成工作有突出贡献的给予奖...
*** 安排任务的时候一般有牵头单位,牵头单位跟其他单位有啥区别啊...答:局级副职,可以是副县(和领导平级),也可以是正科。 如何处理好牵头部门与配合部门推诿扯皮问题 典型国企作风,很多私企发展很好规模也不错效益稳定,人员相对稳定尤其中高层,正是因为这样员工危机感不强,都采取多一事不如少一事,多干也没有表扬,干错了还要批评。 措施这个就比较微妙了,必须董事长、总经理,坚定决心...