第1个回答 2022-10-14
*** 安排任务的时候一般有牵头单位,牵头单位跟其他单位有啥区别啊?
领头的，主导工作任务的。
牵头单位是什么意思
负责联络和组织各方协同工作的单位，也就是组织、领头的单位。
什么叫牵头单位
牵头单位通俗来讲是多方单位合作共事时，由一方负责联络和组织各方协调工作的单位。
牵头院校是什么意思
牵头院校是什么意思
意思是 处于领导和发起地位的学校
说明一个计划或者是工程师某个学校发起的
就是牵头院校
企业如何建立制度应该哪个部门牵头
综合管理部，行政管理部，每个公司的叫法不一样，就是负责监督管控的部门。
社群建设工作的牵头部门是各级组织部门哪里
街道党工委、街道办事处
社群建设工作的主要内容有哪些?
(1)社群组织。即社群党组织、社群自治组织和社群中介组织建设;
(2)社群服务。社群服务是社群建设的重点，包括面向社群残疾人、老年人、优抚物件和社会困难群体的社会福利 *** ，面向社群的便民利民服务和面向属地单位的社会化服务，面向失业人员的再就业服务和社会保障社会化服务;
(3)社群卫生。即社群的疾病预防、医疗、康复、保健、心理咨询和计划生育等;
(4)社群治安。即社群内的法制宣传和民事纠纷的调解，加强社会治安防范，实行群防群治;加强对刑满释放、解除劳教人员的安置帮教工作和流动人口的管理;
(5)社群文化。即各种群众性的文化、教育、体育、科普活动;
(6)社群环境。即社群的环境卫生、环境保护、绿化美化等。
单位主要领导牵头是什么意思?组织部任命干部，单位一把一直未下文，
如果是行政机关单位，就按照主任科员，副主任科员任命。如果是事业单位，既可以按照主任科员副主任科员任命，也可以走职称序列。另外如果是省级单位，还可以安排一到数名非领导职位，助理调研员。局级副职，可以是副县（和领导平级），也可以是正科。
如何处理好牵头部门与配合部门推诿扯皮问题
典型国企作风，很多私企发展很好规模也不错效益稳定，人员相对稳定尤其中高层，正是因为这样员工危机感不强，都采取多一事不如少一事，多干也没有表扬，干错了还要批评。
措施这个就比较微妙了，必须董事长、总经理，坚定决心，就算有损失也能承
行政事业单位内部控制应该是哪个部门负责
行政事业单位内部控制规范（试行）
第一章 总 则
第一条 为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预演算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。
第二条 本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位）经济活动的内部控制。
第三条 本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程式，对经济活动的风险进行防范和管控。
第四条 单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务资讯真实完整，有效防范舞弊 和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
第五条 单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
（一）全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
（二）重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
（三）制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
（四）适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
第六条 单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
第七条 单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务 流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管 理制度并督促相关工作人员认真执行。
第二章 风险评估和控制方法
第八条 单位应当建立经济活动风险定期评估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。
经济活动风险评估至少每年进行一次；外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的，应及时对经济活动风险进行重估。
第九条 单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组，单位领导担任组长。
经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善内部控制的依据。
第十条 单位进行单位层面的风险评估时，应当重点关注以下方面：
（一）内部控制工作的组织情况。包括是否确定内部控制职能部门或牵头部门；是否建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制。
（二）内部控制机制的建设情况。包括经济活动的决策、执行、监督是否实现有效分离；权责是否对等；是否建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监督等机制。
（三）内部管理制度的完善情况。包括内部管理制度是否健全；执行是否有效。
（四）内部控制关键岗位工作人员的管理情况。包括是否建立工作人员的培训、评价、轮岗等机制；工作人员是否具备相应的资格和能力。
（五）财务资讯的编报情况。包括是否按照国家统一的会计制度对经济业务事项进行账务处理；是否按照国家统一的会计制度编制财务会计报告。
（六）其他情况。
第十一条 单位进行经济活动业务层面的风险评估时，应当重点关注以下方面：
（一）预算管理情况。包括在预算编制过程中单位内部各部门间沟通协调是否充分，预算编制与资产配置是否相结合、与具体工作是否相对应；是否按照批覆的额度和开支范围执行预算，进度是否合理，是否存在无预算、超预算支出等问题；决算编报是否真实、完整、准确、及时。
（二）收支管理情......
您认为单位会计资讯化牵头的部门
论坛刚一开头， 许继电气股份有限公司副总会计师方银亮就丢掷了一个问题：企业内控到底该由谁牵头？方银亮认为，财务人员做内控是最积极的，最有动力的。这是因为，财务人员可以说是内控的最大受益者，“特别是公司经营状况不好时，压力很大，所有压力都在财务身上，就是因为公司没有一套有效的内控制度，内控做好之后，财务人员的工作就会比较好开展”。 中国石化集团江汉石油管理局地球物理勘探公司（下称“江汉石油”）总会计师卢进龙也很认同方银亮的观点。他说：“内控是由财务牵头做，但不是财务一家的事，需要各个部门配合。”这也是江汉石油一开始做内控时就强调的重点之一。 然而，财务部门并非是所有企业的一致选择。 一汽大众汽车有限公司财务管理部财务主管赵明远就提出：“我们企业内控目前集中在财务部，但正在考虑成立专门的内控部门。风险内控其实是个全员参与的过程，但实际上，全员参与就是没有人参与，所以需要一个协调部门。我们也正在准备专门的内控部门设立，并打算通过测试来保证内控的有效性。 这个内控测试的支援，也是由财务部来做。但我们将来测试的队伍和建设的队伍是相对独立的。”紧接着，在座的实务专家们就把主导人的讨论扩充套件到了内控测试的领域。信永中和会计师事务所的李广旭提出了自己的看法。他认为，财务部如果既是内控的测试者，又是内控制度的制定者和建设者，这种做法并不妥当。李光旭举例说：“我们的客户中，有个单位就挺有意思，是纪委来测试，可是纪委的专业效能不能保证，它就发现的问题和各部门沟通，各部门是否会接受，这都是问题。所以，我们对谁做测试，也很纠结。如果董事会下面有个审计委员会或者风险管理沟通部门来做，还是可以的。”而财务专家、首都经贸大学教授王凡林则认为，通过他参与多家企业内控建设的经验来看，企业一开始没有考虑太细，主要是看企业目前的基础，大部分企业都是先形似，由企业人士和专家共同组成专家组。等内控做完了，企业的人也成熟了。“这个形似的过程中，大多数企业是财务部门主导的多，还有就是董事办，还有就是企管办，就看哪个部门更强势。而财务人员的优势是对资讯了解更多，特别是和审计结合起来。如果财务部门不够强势或者太忙，就另选一个部门。”看来，谁来主导内控，也是视各个企业的情况而定的。 当然，除了主导内控的部门要强势之外，内控也绝对是一把手工程。 金蝶国际助理总裁赵亮就一针见血地指出：“人人讲内控，都不是关键，关键是董事长，内控绝对是一把手工程。”卢进龙也同意赵亮的观点。他表示，江汉石油最初做内控就是着重强调了三点，除了财务牵头做内控外，就是一把手非常重视，做了大量的宣传，尤其是针对企业的受控意识，同时，非常强调执行。