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班组长建议怎么写简短
基层
班组长
队伍建设的
建议
答:
如,创造条件组织
班组长
参加有关技术技能培训,提高技术等级,使班组长队伍中高级工、技师的比例逐步提高,并争取产生技能专家级人才;鼓励班组长利用业余时间通过参加自学教育等,提高专业素质和学历层次;挑选优秀班组长进行管理能力培训,使他们不单是技术能手或技能专家,而且也要成为基层管理人才的后备力量。为建立从班组长中...
假如你是
班组长
,你对班组管理有何
建议
和措施?
答:
1.建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。2.内部沟通需达成的目的:一是相互沟通,取长补短,共同进步:二是互帮互助,凝聚团队,营造氛围。3.强自身建设,及时传达上级领导、部门的批示精神,合理安排本
班组
的工作,特建立以下例会制度。
如何做好
班组长
的管理工作
答:
二要有解决突发事件的能力,在遇到突发事件时,班组长要能果断告诉员工怎么做
; 三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力,公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐,让台帐发挥作用,班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析,发现问题,找出原因,然后再加以解决。 班组长要做出有品质的事情,“入地”能力是关键。比方...
在推进员工标准化作业水平提升方面,作为
班组长
,有什么好的
建议
答:
建议如下:
1、将员工的工作环节分解细化,制定出标准化的工作流程,制定一份操作手册,有效提升员工的作业水平
。2、制定一套完整的培训课程,将员工的培训课程作出详细规划并进行实施,提升员工标准化作业水平。
班组长
对公司的
建议
及
意见
答:
1.建议从现有员工中通过竞争提拔和培养一些管理人才,这些员工得到提拔,一般可以留住
; 2.从外部高薪招聘有经验有能力的管理人才,这样不仅可以带动提拔的管理人才,也可以给公司带来更好的管理效应; 3.设置好的奖惩机制和竞争提拔机制,让员工看到公司未来也看到自身未来,让他们相信只要自己努力,能给公司...
我是一名企业
班组长
,大家有什么好的班长管理
建议
给我说说,主要在管理方 ...
答:
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去...
对
班组
安全管理的
建议
答:
对班组安全管理的
建议
一、落实班组安全生产责任制 只有班组的生产活动安全了,企业的总体安全才有保障。所以企业要落实班组安全生产责任制,具体到
班组长
安全生产责任有以下几条: 1、宣传贯彻安全生产方针、政策,在安全上以身作则,率先规范。 2、开好班前会、班后会,落实“五同时”,认真开展“两查、两交”活动...
作为生产车间的
班组长怎么
管理好员工
答:
作为生产车间
班组长
,管理员工是一门艺术也是一门科学。以下是提升管理效率的几点
建议
:1. 公正无私:班组长在执行职责时必须保持公正,确保工作中的分配公平合理,无论是任务还是奖励与惩罚,都应一视同仁,以此赢得团队的信任与尊重。2. 明确指令:作为一线领导者,班组长在发布指令时应清晰明确,避免...
洗煤厂
班组长怎么写
洗煤厂存在的隐患和
建议
答:
1、从隐患上写,安全隐患:洗煤过程中,煤炭粉尘易于在空气中扩散,容易引起火灾和爆炸事故。2、环境隐患:洗煤过程中,废水和废渣的排放会对环境造成污染,对周边居民健康产生影响。3、能源消耗隐患:洗煤过程需要大量的水和电,这会增加企业的能源消耗和生产成本。4、
写建议
,安全管理加强:加强对洗煤设备...
谈谈怎样做一个优秀的
班组长
答:
作为
班组长
要身体力行,言行一致。做到言必信,行必果,对待工作善始善终。例如,对于制定的规章制度,必须以身作则、严以律己,同时要求职工共同遵守,对违章违纪行为,必须果断明确地制止、考核。8、合理赏识 尺有所长,寸有所短,每个班组成员都有其各自的特长,如果将所有人的特长聚集起来进行班组的生产...
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