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生产产量激励考核办法
如何做好
生产
车间的绩效
考核
?
答:
一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种:
1、目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等
;每项根据重要程度和价值大小,进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检,现场...
生产
车间绩效
考核办法
答:
②产品计划完成率是指根据
生产
部制定的月生产计划去完成相对应的产品,超出指定范围内的产品,超出部分数量按30%计核
产量
(因材料影响除外)。 第九条 考核期限 本
考核办法
从2011年3月1日起施行,以往考核办法与本办法不相符合的,以本办法为准。 【生产车间绩效考核办法(二)】 第一条目的 为公司长远发展服务,围绕...
如何让员工有积极性提高
产量
答:
提升企业产量和质量的方法
1、操作人员因素(人) 主要控制措施: (1) 生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核
。 (2) 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。 (3) 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对工作和质量认真负责。 (4) 检...
如何对
生产
一线员工进行成本
考核
答:
以单一产品的目标成本为依据,根据月产量计算总目标成本,
按照实际成本消耗与目标的差额的20%对生产线进行奖励或处罚
; 说明: 1.原考核方式:绩效工资中的20%为成本考核,根据生产线历史的消耗数据计算单位工时的成本消耗,上下浮动比例后作为目标单位工时成本,根据生产线实际完成产量折合成工时计算目标成本...
如何如进行
生产
成本的绩效
考核
指标
答:
生产
成本是一个综合性的指标,包括材料、人工、制造费用三大块。具体在设计绩效
考核
指标时可以进行综合生产成本的考核,也可细化分解考核,可按以下设计:单位生产成本=生产成本÷
产量
=(物料成本+人工工资+制造费用)÷产量 =物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量 =单位物料成本+...
如何做好
生产
车间的绩效
考核
答:
生产
组织及质量管理管理
考核办法
1、每班生产参照公司及烧结厂下达的日生产经营任务目标分解指标进行组织生产。 2、烧结矿质量指标考核: 指标指标要求考核无差错加分标准备注 R废样1个-1分2 合格率100%+2分交接班分摊 MgO废样1个-0.3分2 合格率100%+2分 TFe废样1个-0.5分2 合格率100%+2分交接班分摊...
谁有车床车间绩效
考核方法
答:
(1)
考核
指标每月28日前由车间主任根据每月
生产
、安装计划确定下月度的关键考核指标,考核指标是可量化的,如成本、
产量
、费用、质量指标等(需要确认),由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表生产车间员工月度计划完成考核表指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值成本产量费用质量…...
生产
车间管理人员绩效
考核办法
?
答:
车间主任绩效
考核办法
一目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品
产量
、提高产品质量与效益,制定本办法。二适用范围:
生产
部所属各车间主任(含副主任)。三考核方式:1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资占工资总额的80%,岗位工资占20%,岗位工资与考核...
所有班组长绩效
考核
表
答:
生产
计划完成率=班组当月总产量/月计划产量*100%
产量考核
实得工资=考核工资总额*30%*生产计划完成率 1.1未按工序、工艺和技术标准安排生产的,扣2%/次 1.2新订单下达生产任务后,未在半个工作日内,安排生产任务,组织生产的,拖延半个工作日,扣2%/次,造成产品交货期影响的,扣绩效10%/次...
生产
车间的工时
考核办法
答:
考核
方案二:制定最低达标工时数,超过有奖,不足惩罚 关注要点 1、首先要制定出各个工序或零件的标准工作时间 2、做好统计工作,保证统计真实有效 注意以下问题:1、工序平衡或零件的难易程度要一致,避免挑活或难度大的工作没人干的现象。2、工作分配要公平 3、统计工作要细致准确,要有当事者签字...
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