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生产车间质量考核方案
生产车间考核
制度
答:
1、目标
考核
:设置产量或产出、消耗、
质量
合格率等指标 2、行为考核:
车间
制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检,现场考核,考核落实到人。3、单项考核:比如小...
维修
车间考核
细则
答:
1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌,穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入
车间
作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹,吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作...
如何做好
生产车间
的绩效
考核
答:
9、生产工艺停机(不影响烧结生产),
考核
0.02分/分钟;影响烧结生产的考核0.05分/分钟,厂通报考核的执行车间10倍考核班组因水碳波动造成的生料、出红矿等工艺问题,按停机考核的50%考核责任班组。 10、出现
生产质量
差错,责任班组必须当天写出分析报告交车间,否则考核0.2分。 11、严格执行
车间生产
及其他信息反馈制度(尤其...
质量
管理制度如何进行
考核
?
答:
1) 严格按
生产部
填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料,不清楚的应向申报人问清楚,避免错买。如不清楚也不过问的,追究采购人的责任。2) 熟悉掌握原材料规格及价格,随时掌握市场行情,尽量降低成本,节约费用。如无客观因素,如采购原辅料不及时,影响了地板生产,给公司造成不良影响的...
急求新成立菌种场
生产
技术
部车间
员工
考核方案
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答:
2 精制 完成精制工作任务 按计划进度安排精制工序工作。 9 因工作不及时而影响
生产
进度。每有一次扣2分。按操作规程安全操作。 9 有误操作每发现一次扣5分。3 工艺控制 精制工作
质量
要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,解决离交,浓缩操作过程中的问题,监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响...
模具
质量
部门怎样建立一个规范的
考核
体系
答:
模具
车间
对模具
质量
有直接或间接影响的所有活动及人员。3、职责3.1模具车间及
品质
控制按以下条例相关规定负责监督本办法执行。3.2质量活动中如遇到本条例未涉及的问题,由模具主管提出处理
方案
,经领导审核批准后执行。4、
考核
内容4.1车间所有人员4.1.1对及时发现质量事故隐患并向相关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生...
生产车间
绩效
考核
办法
答:
【
生产车间
绩效
考核
办法(一)】 为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”目标的实现,特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。 第二条
考评
成员:生产部、人事部 第三条 考核内容: 生产计划完成率、产品...
谁有车床
车间
绩效
考核
方法
答:
(1)
考核
指标每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标,考核指标是可量化的,如成本、产量、费用、
质量
指标等(需要确认),由此组成
生产车间
月度计划完成考核如下表所示。
生产部
员工月度计划完成考核表生产车间员工月度计划完成考核表指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值成本产量费用质量…...
机加
车间
员工
考核
办法细则
答:
7.3 重大事件法:对因主观原因造成
质量
、安全事故的、当月生产日出勤率达不到90%的及存在其它严重违纪者,取消当事人员受奖资格。8、
考核
程序 8.1
生产车间
在每月1—3日内于班后组织由调度室或综合管理部列席监督、全体生产员工参加的月度工作考核专题会议:(1)调度室经理首先就上次考核过程...
车间
绩效
考核方案
答:
一、考核目的 为保障
生产车间
安全稳定的持续运营,高效完成公司生产任务,完善生产车间管理制度,全面评价车间主任的工作绩效。同时,此
考核方案
的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。二、考核原则 (一)公平公开原则 1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。2.考评结果应对企业内部...
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