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生产总监实训总结
生产总监
erp沙盘模拟的
实训
报告
答:
生产
需要加工费,企业必须准确计算自身的产能,根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单,不能麻木拿订单,导致不能按时完成生产,逾期支付不必要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年,由于错误计算产能,拿下的订单生产量超出了生产产能,同时为避免因不能完成生产而遭受...
生产总监
erp沙盘模拟的
实训
报告(2)
答:
财务
总监
的工作范围很难明确的界定,它是CEO的得力助手。我的日常工作:跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用,并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划,提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析 对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决...
生产总监
的ERP沙盘模拟
实训
报告
答:
其中,作为其中一个小组的
生产总监
,我的任务是生产,即沙盘推演生产的过程,记算生产的原料使用以及下一年度预计原料的使用量。起初,我觉得非常简单,便怀着一种志气满满却未被重用的状态一边做自己的事情,一边“帮助”其它成员。到了年底一结算,发现自己疏漏了一部分,导致财务总监工作无法完成,导致采...
erp沙盘模拟 中的
生产总监
的角色与主要职责以及
实训总结
或体会
答:
注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品,这样算很不划算,也不要用手工线生产P4产品
,这样不受益还会赔钱的。计算好一年能生产出多少产品,用于下一年订单用,别出现交不上货违约的现象。其实生产总监是个很辛苦的工作 ,祝你在工作中取得好的成绩。
实训总结
与心得
答:
3、实训心得
这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观,不能只顾眼前要从长远利益考虑
。 一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力,领导的能力,执行能力。 我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。 在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上...
实训
学生自我
总结
答:
实训
学生自我
总结
2 短短一周的erp实训结束了,在这五天的实训里我们要模拟一个
生产
企业的运营,经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营,各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作,比如:分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一...
求一份ERP沙盘
实训总结
报告(本人是
生产总监
) 模板就行 我自己改数据...
答:
对于你的情况我的建议如下:1.不知道你的
生产
线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧,我建议撤下1-2条,换全自动。因为你的公司要发展的话,产能必须跟上去。2.产品要研发,根据市场预测做一下企业的主打产品,但千万不要单一。每一年的广告都要投好,不仅仅是第一次。建议产P1、P2、P4,因为到第...
实训总结
与体会万能版5篇
答:
实训总结
与体会万能版2 转眼间,为其八周的实训工作就要结束了,回顾在这期间的工作,我受益匪浅。这将近两个月的时间里,在指导老师的指导下,通过我的努力,我学到了很多在学校的课堂上没有学到的东西,也使我加深了对自己专业的认知,从而确定了自己以后的努力方向。 虽然在学校安排的课程里,我有过和同学一起完成...
erp
生产总监
第六年生产什么
答:
篇七:ERP
生产总监实训总结
ERP实训总结报告一、实训过程1.着手准备工作ERP沙盘模拟的首要环节是组织准备工作,主要内容包括分组和职能定位。我所在B组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作,守好我们这组的生产线就行并做好登记。我们将在未来...
ERP沙盘模拟综合
实训
报告范文(2)
答:
一:
实训
感受 2011年9月5号,我们开始了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERP电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有若干名学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、
生产总监
、财务总监、采购总监。我是第六组的成员,很荣幸是成为第六组的副总经理,我感觉总经理在这个团队中起决策作用,得具备营...
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