22问答网
所有问题
当前搜索:
直线制作组织结构的优点
管理学原理的
组织结构
基本类型中,“
直线
职能制”、“事业部制”、“矩 ...
答:
现代
组织结构
模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。\x0d\x0a
直线
职能制
优点
:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。缺点...
什么
是
直线
职能制、事业部制、矩阵式
组织结构
?各
有何
区别?
答:
1、
直线
型
组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,...
直线
制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是
什么
?
答:
1
直线
制 直线制是一种最简单的集权式
组织结构
形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。
优点
:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。缺点:缺乏专业化的管理分工,经营...
直线
型
组织结构的优点
与缺点
答:
优点
是结构比较简单,所有的人都明白他们应向谁报告,责任与职权明确,每个人有一个并且只有一个直接上级,因而执行决策比较容易和迅速。缺点是在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,管理比较困难。
直线
职能型
组织结构
是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中...
直线
职能
组织结构的
优缺点及其适用对象?
答:
优点
:统一指挥与专业化管理相结合;能够有效减轻管理者的负担 缺点:协调难度加大;损害下属的自主性;降低对环境的适应能力;降低决策效率;增加管理成本 适用对象:适用于规模不大,产品种类不多,内外部环境比较稳定的中小企业
传统企业
组织结构的
主要形式有哪些
答:
1、
直线
制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的优点
是:结构...
...一般适宜于采用
直线
职能参谋制的
组织结构
形式。这句话是对还_百度...
答:
直线
制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的优点
是:结构比较...
直线
职能制
组织结构的
优缺点
答:
优点:集中统一的指挥与专家业务管理相结合,缺点:职能部门协调困难。1、
直线
职能制
组织结构的优点
在于既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用。2、然而,其缺点包括各职能单位自成体系,缺乏横向沟通,可能导致工作重复和效率低下。
直线
制直线型
组织结构的
优缺点
答:
其次,各职能部门过于独立,忽视横向沟通,容易滋生内部矛盾和效率问题,局部利益导向也可能影响整体协调。职能权限过大可能干扰
直线
指挥,影响组织的灵活性和应变能力。最后,这种结构不利于跨职能领域的综合人才培养,限制了人才的全面发展。总的来说,直线型
组织结构
在权力集中和效率上有其
优势
,但其对首脑...
直线
制组织结构和职能制
组织结构的
优缺点分别是什么
答:
哪个版本都一样 大概都是
直线
制命令统一、决策迅速、责任明确、纪律强、成本低。但工作粗放、横向联系差。职能制业务连续性强、便于专业职能人员发展交流,但责任不清、决策不明、协调性差。概念都是人定的。自己都可以总结出来的。别背死书啊。管理既是科学又是艺术,要的就是灵活。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜