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直线职能制组织形式的缺陷
与其他
组织
结构
形式
相比,“
直线
—
职能制
”组织结构的主要
缺点
有...
答:
“直线—职能制”组织结构的主要缺点有:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构的缺点,C项属于事业部制组织结构的缺点。
直线职能制组织
结构
的缺点
是( )。
答:
其不足之处是,各专业分工的
职能
部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。
直线职能制
结构的优
缺点
答:
缺点:沟通协调困难:直线经理有权做决定
,跨部门协调时可能缺乏横向联系而导致沟通不畅、合作效率低下。
响应变化慢
:严格的等级制度和专业化分工,当环境变化需要快速调整策略或应对突发事件时,可能会显得反应迟钝。重叠管理: 在直线职能制结构中,员工要向直线主管汇报接受职能管理部门指导,可能出现双重领...
什么是
直线职能制
?优点和
缺点
是什么?
答:
直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)
属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
;(2)
各职能部门之间的横向联系较差
,容易产生脱节和矛盾;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对...
直线职能制
有哪些优
缺点
?
答:
2、直线职能制组织结构的缺点有:1)各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高
。2)若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。3)职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。4)可能增加管理费用。1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个...
工程项目管理
组织
机构中
直线职能
型组织机构
的缺点
是( )。
答:
直线制
:是一种最简单的
组织
机构
形式
;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于
直线职能制的
职能部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;
缺点
是要求领导者是一个“全能式”...
直线职能制组织
结构
的缺点
的对策
答:
(1)把
直线
制组织结构和
职能制组织
结构的优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。
缺点
:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地...
直线职能制组织
结构
的缺点
是
答:
1、下级缺乏必要的自主权
。2、各职能部门之间联系不紧,易于脱节或难以协调。3、直线人员与参谋人员之间有时难以协调。等等。
直线职能制
结构的优点有哪些
答:
直线职能制
结构的优点和缺点如下:1、直线
制组织
结构的优点是:既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;分工精细,责任清楚,效率较高;组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。2、直线制组织结构
的缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在...
直线
-
职能式的组织
结构
有什么
优
缺点
?
答:
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。优点:既保证了集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用。缺点:
各职能单位自成体系
,不重视信息的...
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