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竞争力再造与运营管理试题及答案
帮忙,答出以下
试题答案
!谢谢
答:
ABCD 2.BE 3.ABCDE 4.ACE 5.ADE 6.ABCD 7.E 8.ABDE 9.ABC 10.ABCD 对错对错对错对错对错 选择题第3题不太确定
企业流程
再造
的目的是提高企业
竞争力
,从()上保证企业能以最小的成本...
答:
答案
选C生产流程。企业流程
再造
,通常定义为通过对企业战略、增值
运营
流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程和生产力最优化的目的。
请教一下这些选择题的
答案
,谢谢!
答:
(2)是创新的企业
管理
模式
和运营
机制; (3)是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。 其核心思想就是:客户是企业的一项重要资产,客户关怀是CRM的中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系,在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加利润和...
流程
再造
的基本观念
答:
【
答案
】:(1)组织企业实施业务流程
再造
是企业长期可持续发展的战略需要。组织工作流程再造(BPR)是根据组织发展的战略规划,对企业各项运作活动及其细节进行重构、设定与阐述的系统工程。组织流程再造必须以组织的发展战略为指导,这样才能明确组织再造的方向,提供组织再造的动力。BPR强调的是将系统思想贯彻于...
管理
学解释及简答题(急啊!!) 名词解释:企业
再造
;概念技能;计划;创新;Y...
答:
1.企业
再造
企业再造是指重新设计和整合工作程序,建立能够充分体现个人价值的团体式的组织,并不断扩大这种组织,直到整个企业都按照这种新的原则构建起来,最终形成新型企业组织的创新过程。2.Y理论
答案
:自我实现人假设,又称为Y理论。对人的本性做了如下假设:1)人生来并不一定厌恶工作,要求工作...
企业流程
再造
的目的是提高企业
竞争力
,从什么上保证企业
答:
流程
再造
实施步骤第一阶段,预备阶段。任务是搭建团队,锁定目标。第一步,建立组织。在企业
管理
高层建立以企业掌舵人牵头的流程再造工作推进机构,并给予充分授权,直接向企业最高管理层负责,并建立定期进度报告
和
追加授权制度。第二步,设定标杆。通过对现存及潜在
竞争
对手的全面分析,给企业选定一个或几个比自己强大而具有...
企业如何
再造与
变革
管理
答:
根据在该企业试点的体会,笔者将以
运营
模式变革为中心的流程
再造
步骤归纳为五段二十步,可以比较清晰而具体地描述出该企业流程再造的历程。 第一阶段,预备阶段。任务是搭建团队,锁定目标。 第一步,建立组织。在企业
管理
高层建立以企业掌舵人牵头的流程再造工作推进机构,并给予充分授权,直接向企业最高管理层负责,并建立...
2020人力资源
管理
师复习
题及答案
(1)
答:
2020年人力资源
管理
师备考复习
题及答案
(1)一、单项选择题 1、各种
竞争
战略都有风险,下列哪一项不属于成本领先战略的风险:( D )。A.无法看到所需产品或市场营销的变化 B.削弱了公司保持足够价格差的能力 C.技术上的变化将过去的投资和学到的经验一笔勾销 D.差异化优势被抵消 2、在企业战略的四...
企业业务流程
管理试题
答:
企业流程
再造
的核心思想有两个,也可以理解为企业的两个不同层次的目标。 1.通过对企业原有的业务流程的重新塑造,包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整,使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意效应等关键指标上有一个巨大进步,最终提高企业整体
竞争力
。 2.通过对...
加强
运营管理
,提升我国制造业
竞争力
的途径
答:
二、采购创新是提升中国制造业
竞争力
的重要途径 面对挑战,为了保持制造业的竞争力,中国企业必须从两个方面来努力:一是更加重视在制造成本以外寻求降低成本的途径,特别是通过供应链
管理
,实现物流领域的创新
和再造
,通过降低物流成本,实现降低产品总成本的目的。二是增强产品创新,在产品独特性方面创造新的竞争优势。采购创新...
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