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简述组织变革阻力的主要来源
组织变革的阻力来源
于
答:
该阻力的来源有组织内部结构惯性、群体惯性、对专业知识的威胁、对已有的权利关系的威胁、对已有资源分配的威胁和外部环境因素
。1、组织内部结构惯性:组织在长期发展过程中形成的结构、流程和制度,往往会成为变革的障碍。2、群体惯性:组织内部的员工往往会有一种群体认同感,对变革可能会带来的不确定性感...
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
组织变革的阻力主要有: (1)来自观念的阻力
。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力。 (5)来自社会方面的阻力。防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容百作出不断的...
组织变革的阻力来源
于
答:
3、经济因素:组织变革会导致一些人的利益受损
,例如岗位调整、薪资变动等。经济因素会引发人们的抵制和反对,担心自己的经济利益会受到损害。
试论
组织变革的阻力
以及消除
组织变革阻力的
管理对策
答:
【答案】:
1组织变革的阻力 产生阻力的原因集中表现为来自个人的阻力和来自团体的阻力两种
。 (1)个人阻力.个人的阻力包括: ①利益上的影响。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益,如机构的撤并、管理层级的扁平等都会给组织成员造成压力和紧张感。 ②心理上的影响。对未来不确定性的担忧、对失败风...
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革的阻力主要包括四个方面:
1、个体的阻力
;个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。2、群体的阻力;群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到...
组织变革
通常面临哪些个体
阻力
?
答:
组织变革的阻力可以是多方面的,有社会的政治、经济、法律秩序等因素的制约,也有组织本身的体制、人员素质、技术、财力等因素的作用,主要是如下三个阻力因素:(1)
经济因素
:经济利益得失的考虑往往也是变革的一种阻力。(2)社会因素:组织中存在的非正式群体,会在组织变革时受到巨大的冲击,也可能成为...
管理学概论
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革的阻力主要有:
(1)来自观念的阻力
。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。组织变革中的阻力,指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。变革阻力的存在,意味着组织变革不可能一帆风顺,这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务...
1、
组织变革的阻力
有哪些?如何克服?
答:
(1)组织因素。在
组织变革
中,组织惰性是形成
变革阻力主要
的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成组织惰性的因素较多,例如,组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等,都会使组织产生惰性。此外,组织文化和...
分析
组织变革阻力的来源
,并说明对待这些阻力应注意什么
答:
组织变革的动力及原因可分为
外部环境因素
和内部环境两个部分.1.外部环境因素:(1).整个宏观社会经济环境的变化.(2).科技进步的影响.(3)资源变化的影响 (4).竞争观念的改变 2.内部环境因素 (1).组织机构适时调整的要求 (2).保障信息畅通的 要求.(3).克服组织低效率的要求.(4)....
组织变革的阻力
包括( )。
答:
变革中
个体的阻力
源主要来自于基本的人类特征如知觉、个性和需要,具体有以下几个方面:变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感;变革与个人以往的习惯、价值观发生冲突时,也会引起员工对组织变革的抵制;对变革倡导者的不满或变革倡导者个人能力不足等。故正确答案为ACD。
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