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管理学原理分析题
管理学原理
论述题
答:
一线工人
管理
等。2、对于管理的最高境界问题也是要采用马克思辩证法来
分析
,首先这个问题是不全面、不严谨的,试问管理的最低境界是XXXX?“有人认为”仅能代表一家之言,所谓论述题基本都是要从马克思辩证角度来分析问题。我的个人观点是“管理是手段,因事制宜、因人制宜、因势制宜”。
管理学原理
案例
分析
之阳贡案例可采取什么措施来改善阳贡公司目前状况...
答:
5.制定合理的员工激励制度,把物质激励和精神激励相结合,6.企业要想留住人才,应该从人本
原理
出发。第一,要重视人才,第二,应当把合适的人放在合适的位置上,第三,给员工提供好的工作环境和福利。7.
管理
者要与员工进行沟通时,第一,要改善沟通技巧,理解员工生存的难处。第二,职工参与式实施有效...
2.请用
管理学原理
的有关思想
分析
说明诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已是管理的...
答:
诸葛亮有些做法有悖
管理学
常识,不少人力资源管理的资料经常拿孔明作反面教材。去年郎咸平写了《诸葛亮是优秀企业家吗》一文,又从博弈的角度来批评诸葛亮。我们不能盲目地崇拜孔明,应该用新时代的眼光来重新审视一下,这不是贬损古人,如果我们现在依然还用的孔明的方法来管理的话,那才是真的对不起...
【在线等】
管理学原理
问题
答:
1.用决策树做 建大厂:10年的利润为 (0.7*100-0.3*20)*10-300=340万元 建小厂:10年的利润为 (0.7*40+0.3*10)*10-160=150万元 所以选择建大厂 2此方案可行 3。。。下次为你解答,抱歉
管理学原理
问题
答:
要求领导者加强直接
管理
。4。要求领导者加强组织内外信息沟通联络,保证沟通渠道的畅通。5。要求领导者掌握激励理论,运用适宜的激励措施和方法,调动群众的积极性。6。要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法。第二,加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能。为提高领导的...
请运用
管理学原理分析
首席执行官应具备怎样的能力
答:
9、读人力 CEO必须有所为 ,做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定,将自己不应该做的事情授给下属,而不要学 的那种“”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人,一旦读人发生错误,授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。
《
管理学原理
》简答题:简述计划的编制流程?
答:
6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项
管理
文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。8、制定预算,用预算使计划数字化。编制预算,一方面是...
管理学原理
组织结构设计 案例
分析
答:
一个公司只能有一个销售部门,另设市场部,导致部门内部权责利发生混乱,相互影响工作,不利于企业的销售进展。将两个部门合二为一是有必要的,在销售部下设一个信息采集科室,这样可以充分利用市场信息,及时反馈销售人员,达到更好把握市场和客户的效果。
管理学考试题,帮帮忙!!我们的考试题,
管理学原理
与方法,高手帮帮忙...
答:
案例1:这位领导属于9.9型领导,对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在
管理
过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。作为一个企业的领导,要对工作负责,给下属足够的任务,并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的...
北语12春 <
管理学原理
> 第二次作业。求大神帮忙
答:
4. 组织规模一定时,组织层次和
管理
幅度呈(C)关系。A. 正比 B. 指数 C. 反比 D. 相关 满分:5 分 5. 被称为决策“硬技术“的决策方法是指(D)。A. 边际
分析
法 B. 主观决策法 C. 科学决策法 D. 计量决策法 满分:5 分 6. 组织的最高决策层,由于工作复杂多变等因素影响,...
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