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管理学组织和人员案例研究
求
管理学组织
职能,领导职能,控制职能
案例
及其分析
答:
管理
的四大职能,计划,
组织
,领带,控制...另外创新也可以说是另一个重要的职能了(这个姑且不谈)。计划:管理者为实现目标而做的统筹规划。解析:中国有句古话,凡事预则立,不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划,只有有了良好的规划,找对了方向,踩准点,才能最效率地、最效果地把事情...
管理学研究
的主要是
答:
4.组织行为学:
研究组织
内部
人员
的行为、态度和动机等方面,以便更好地理解和
管理组织
内部的人员。5.战略管理:研究如何制定和实施组织的战略计划,以适应不断变化的市场环境和竞争压力。二、研究方法
管理学
的研究方法主要包括实证研究、理论
研究和案例研究
等。其中,实证研究是管理学研究的主要方法之一,它...
管理学
原理
与案例
分析的介绍
答:
《
管理学
原理
与案例
分析》以计划、
组织
、领导和控制四项基本管理职能为基础,以决策、激励和创新等新兴管理职能为重点,系统地阐述了管理的基本思想、原则和方法。为了满足高等院校管理专业本科生学习管理学基础理论、社会不同职业人士掌握管理学基础知识的需要,《管理学原理与案例分析》编写组从兼顾管理学理论...
运用
管理学
理论剖析现实生活中的一个
管理案例
答:
1.你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?2.你认为托马斯对董事长所制定目标的分析有道理吗?你能否从本
案例
中概括出制定目标需注意哪些基本要求?3.假如你是托马斯,如果董事长在听取了你的意见后同意重新制定公司目标,并责成你提出更合理的公司发展目标,你将怎么做?
管理学案例
分析
答:
一个公司只能有一个销售部门,另设市场部,导致部门内部权责利发生混乱,相互影响工作,不利于企业的销售进展。将两个部门合二为一是有必要的,在销售部下设一个信息采集科室,这样可以充分利用市场信息,及时反馈销售
人员
,达到更好把握市场和客户的效果。
管理学
原理
案例
分析题
答:
但执行力会受影响;
组织
自由度大,但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入和拓展,
管理
复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的信息分析、决策后执行的跟踪,完成后的总结等工作都需要参谋机构或参谋
人员
来完成。
一个
管理学案例
分析题
答:
分析:现代社会高速发展,以至于很多工作仅靠个人的能力很难顺利完成,必须组建团队并合众人之力攻克难关。这就使得人们越来越重视团队的建设以及与之相关的各种的问题了。本次的
案例
体现了一个典型的团队问题:随着工作任务的增加,项目组现有的人力资源已经不足以应付增加的工作量,致使
管理
者必须向小组增派...
组织
行为学有什么
案例
可供
研究学习
答:
案例
2:霍桑实验 霍桑实验是美国科学院对西方电器公司霍桑工厂工作条件和生产效率关系进行的
研究
。实验包括照明实验、继电器装配试验、大规模访谈实验和继电器绕线机组的工作室试验。研究发现,工作绩效不仅取决于物质条件,还与工人态度、群体关系和管理方法有关。霍桑实验提出了“人际关系学说”,对
管理学
发展...
组织
行为学有什么
案例
可供
研究学习
答:
1.霍桑试验采用了那几种
组织
行为
学研究
的具体方法? 2.在对人的看法上,通过霍桑试验,你可以得出哪些不同于传统看法的结论?
案例
4 领导的困惑 老鲍有时遇见季副所长,季老总要关怀地问起费士廷近来的工作表现。老鲍只能如实反映老费所表现出来的杰出能力。但老鲍有几次也想谈谈自己的顾虑与不安,却总是欲言又止...
管理学
激励
案例及
分析,在案例中必须说明
组织
的具体的激励措施,最后要有...
答:
职权的基本内容包括:对
组织
活动的决定权、指挥权,对组织成员的奖惩权。人们往往出于压力和习惯不得不服从这种权力。职权与个人因素(学历、能力、资历、人际关系等)无关。二是来自于领导者个人的权力,即权威。这种权威不是由领导者在组织中的位置所决定的,而是由其自身的某些特殊条件和才能所决定的。
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