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管理的五种手段
生产过程中,
管理
者实施管理职能
的五种手段
答:
提出管理的五项职能,
即计划、组织、指挥、协调和控制
。法约尔指出:“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划,就是探索未来,制定行动计划;组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构;指挥,就是使其人员发挥作用;协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量;控制,就是注意是否一切都按...
管理
控制
的手段
包括哪些
答:
1、事前控制、事中控制和事后控制
(1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。(2)事中控制。指在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督...
常见的盈余
管理的手段
答:
盈余管理手段主要有以下五种:财务管理、预算管理、计划管理、投资管理、税务管理
。1、财务管理:原则上是由企业财务人员根据企业的财务状况进行合理的财务管理,以实现资产利用率的最大化。一般有必要着重考虑企业年度的经济产出、财务收益,调整财务结构,妥善安排好资金的流动,控制借款的数量和利率,以及正...
管理
方法有哪些
答:
管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法
。一、行政方法 含义:行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属行动的管理方法。特点:权威性、强制性、垂直性、具体性 优点:1、有利于管理系统的集中统一,避免各行其是。2、有...
车间
管理的
基本方法有哪些?
答:
2、目视管理
利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且...
12个团队
管理
方法
答:
尊重是一种最人性化、最有效的激励
手段
之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励; 29、懂得尊重可得“圣贤归”; 30、对有真本事的大贤更要尊崇;...
常见的企业
管理
方法有哪些
答:
第四条网吧连锁企业应加强
管理
,严格自律,努力提高经营管理水平,完善服务管理体系,促进网吧市场规范发展,为推动我省文化市场大发展大繁荣做出贡献。 第二章组织与实施 第五条省文化厅负责组织、指导、协调、管理和监督全省网吧连锁企业的认定及管理工作,主要职责为: (一)负责我省网吧连锁企业的总体规划,负责全省网吧连锁...
管理
方法有几种的
答:
管理
方法有几种的1 一、行政方法的内容 行政方法是指依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、制度、标准以及具有约束性的计划等行政
手段
,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。它的主要内容包括: (一)规章制度 组织的良好运行离不开合理的规章制度。管理者通过制定合理的组织规章...
管理
有什么好方法
答:
最优化原则是指,从许多可供选择的方案中选择出一种最优的方案,以便使系统运行于最优状态,达到最优的效果。它可以根据需要和可能为系统确定最优目标,并运用最新技术
手段
和处理方法把整个系统分成不同的层次结构,在运动中协调整体与部分的关系,使部分的功能和目标服从系统总体的最优功效,从而达到整体...
生产
管理
中需要用到哪些工具和方法?
答:
看板管理
管理
看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观
的手段
,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的...
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