22问答网
所有问题
当前搜索:
管理的本质是激发善意和潜能读后感
彼得·德鲁克曾提出:
管理的本质是激发善意和潜能
。请谈谈你的理解?
答:
个人理解管理的本质主要是发挥自己的领导力或者影响力,
通过创建良好的、便于协作的流程来激发人们的善意和潜能
,让员工想做、清楚怎么做、敢于去做。管理工作的对象不是要改变人,而是优化事务和流程。
管理的本质
-
激发善意
答:
在他看来,人有两类需求,一类是生物属性带给我们的低级需求,比如延续生命;一类是进化后逐渐显现的高级需求,比如释放
潜能
。低级需求不断减弱,高级需求不断增强,两种趋势叠加,马斯洛提出了著名的“五层次需求理论”:第一,生理需求:首先,要活着;第二,安全需求:活着不够,不能担惊受怕;第三,社会需求:安全后,融入集体,...
激发
身边人
的善意与潜能
答:
德鲁克说,
管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意
。对别人的同情,愿意为别人服务,这是一种善意;愿意帮人家改善生存环境、工作环境,也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。翻看朋友圈读到上面这一段话,感觉不能够更认同。分享一个最近招人的经历。
管理的实质和
作用是什么?
答:
管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意
。对别人的同情,愿意为别人服务,这是一种善意;愿意帮人家改善生存环境、工作环境,也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。管理的作用:1.帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划;2....
创业公司,别急着做绩效考核,
激发
员工
善意才是
你应该做的
答:
不要让你的团队精力都消耗在所谓的管理上。
管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意
。对别人的同情,愿意为别人服务,这是一种善意;愿意帮人家改善生存环境、工作环境,也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质 。
管理的本质是
什么? “计划、组织、领导、控制
答:
作为一个管理者,更重要的是有责任心,有事业心,去做好这些事情,以不断发挥管理者的
潜能
素质与综合能力,以不断加强管理者的岗位培训,以培养出一支高效
管理的
精英团队,去完成领导所交给下属的更多任务,以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标,以共同去完成领导所交办的这些事情,以共同提升管理工作...
如何对企业员工进行“奖”与“惩”?
答:
1.个人认为
管理
特别是好的管理,是要以激发人的善意和潜能为初衷的,毕竟我们不是为了奖而奖,为了罚而罚,所以一定要知道,奖和罚只是手段而不是目的;2.基于上述初衷,我个人建议一是以奖为主以罚为辅,奖重在树立标杆,重在
激发善意和潜能
,而罚是万不得已是为民除害;二是有规可依,有据可...
有一种情商,叫做
激发
各方来路
的善意
,善待自己
答:
表达
善意和
热情,最终会达到赠人玫瑰,手留余香的奇效。高情商的人懂得去调动各方位的正能量为己所用,
潜能的激发
也是需要通过外界或内部的肯定。这适用在教育中,也适用于
管理
中。得到赞美和鼓励的人,同时也得到自尊和自信。为了不让对方失望,会尽可能展现”好我“让对方看到。说你行,你就行,不行...
深蓝保获小米近亿元融资后,做了这3件大事!
答:
我引用了管理学大师德鲁克的一句话回答他,德鲁克认为:
管理的本质是激发善意和潜能
。无论是管理一家公司,还是管理自己 2 个孩子,其实都是一项管理工作,为此我经常和太太一起交流。她说自己的反思是,一味的命令和强迫孩子拉小提琴是没有用的,孩子还会逆反对着干。比如学小提琴,应该要激发孩子的潜能...
公司拓展训练心得
答:
能够认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;加强团队成员之间的了解、沟通和信任;认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责也由任心;改善人际关系,学会关心,更为融洽地与群体合作;
激发
团队成员
的潜能
,促进部门间的协作,增强团队的活力和凝聚力...
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
德鲁克谈管理的本质
管理自己
管理的本质是什么
管理的本质就是激发人的善意和潜能
管理的本质就是激发人的善意
管理是如何激发善意和潜能
读管理就是激发善意有感
激发人的善意和潜能
激发每个人的善意和潜能