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精益六西格玛的陈述
以下关于
精益六西格玛的陈述
,不正确的是()。
答:
正确答案:C
六西格玛
项目如何描述?
答:
一、问题/机会和目标
的陈述
在
六西格玛
项目任务书中,问题/机会和目标的陈述主要是阐明:本项目要解决的问题是什么?即有什么不对,什么是错的或有待改进的,项目的目标是什么?即团队的使命如何,对这个问题要做什么改进?达到怎样的目的.1、问题/机会的陈述 主要内容是:问题陈述准则;问题陈述注意事顶 问题...
精益六西格玛的
项目步骤
答:
精益六西格玛的
项目步骤:1、定义阶段 定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;分析组织战略和组织的资源;确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。2、测量阶段 定义流程特性,测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);对测量系统分析:评价过程能力。3、分析阶段 分析流程,查...
什么是
六西格玛
?
答:
六西格玛
是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域:a).提高顾客满意 b).缩短工作周期 c).减少缺陷。这些领域的改善通常意味着业务费用的显著节省,留住客户机会的增加,以及建立高层次产品和服务的声誉。虽然六西...
六西格玛
黑带的职责通常包括哪些
答:
6、总结过程规律。7、在必要的时候,指导并监督绿带和团队成员的工作。六西格玛黑带候选人必须接受集中培训,一般至少5周的课程,学习
精益六西格 玛
改进过程、工具和领导技巧。为了成为一名 “ 认证” 的黑带,还必须在完 成课程的基础上,完成1个培训项目和完成l或2个附加项目,总共产生的收 益是至少...
下面哪一项不是dm ai c方法论定义
答:
制定改进措施不是dmaic方法论定义。DMAIC是
精益六西格玛
管理中一种重要的系统的方法论。精益六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。这套方法就是六西格玛改进方法DMAIC。问题
陈述
是将事业部遇到的问题明确表现出来,将问题具体化,达到团队都可以理解的程度...
精益六西格玛
培训在DMAIC中的核心目的?
答:
张驰咨询成立于2001年,专注提供六西格玛、
精益六西格玛
、精益生产、DFSS服务,客户均来自于全国各地,其中包含知名上市公司及世界500强企业,客户续约率连续10多年高达95%以上; 向TA提问 关注 展开全部 精益六西格玛管理咨询中DMAIC的核心目的六西格玛管理的核心是DAMIC, DAMIC的目的是通过一系列合理的步骤分析问题解决问...
六西格玛
管理DMAIC中定义阶段有哪些工具?
答:
六西格玛
管理DMAIC中定义阶段的工具是:项目定义表格、SIPOC图表。1、项目定义表格 项目定义表格通常是由负责选择项目的人收集与项目有关的信息。项目定义表格(PDF)包含了与项目有关的关键信息,如问题
陈述
、范围、假设、资源和进度表。如果团队还没有完成PDF和团队规章的制定工作,那么这个团队就要自己准备...
什么是质量文化的固化部分,是质量价值观的外在体现和落实手段之一,是组 ...
答:
C
精益六西格玛
就是六西格玛方法论加精益工具D 精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点32. 下述关于精益管理
的陈述
,不正确的是。A 精益管理源自于日本丰田生产方式TPSB 消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核心理念C 实现看板拉动是精益管理的最终目标D 精益管理强调全员参与持续改进33. 下述用于价值流图分析(VSM)...
深圳
精益六西格玛
绿带(LSSGB)培训都有哪些课程?具体是?
答:
第二部分:Define--
精益六西格玛
定义阶段 第六讲:确认顾客要求和确定过程 1、确认顾客要求 2、SIPOC分析和图表 3、关键过程变量确定 第七讲:制定和完善项目计划书 1、经营情况 2、问题/机会和目标
的陈述
3、项目范围、约束和假定 4、团队的使命和任务 5、预期的项目计划 6、确定重要的利益相关方 ...
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