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精益生产与准时化生产
准时化生产和精益生产
是什么关系
答:
精益生产
方式有两个支柱,一根支柱是自动化,另一根支柱则是准时化。准时化英文为“Just in time”,简写为JIT,有人也称其为适时化生产。
准时化生产
被《哈佛管理全集》称之为《改变世界的生产方式》。它的基本思想可用现在已广为流转的一句话来概括:即“只在必要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。换句话说就...
精益生产
(lean)
和准时生产
(JIT)的区别是啥
答:
1、概念不同
精益生产
是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。...
精益生产
的重点内容是什么?
答:
达标企业管理咨询理解
精益生产
的主要内容包含:减少浪费、
准时化生产
、“三现”主义以及持续改善四大方面。减少浪费减少浪费就是把生产分为纯作业、浪费作业和附加作业的基础上,把不产生附加值的一切作业包括浪费作业和附加作业都当做浪费。并指出了七种浪费:生产过程的浪费、制造不良产品的浪费、停工等活的...
精益生产
管理中
准时化生产
方式(JIT)有哪些主要特点呢?
答:
JIT作业方式的主要特点 1、实现了
生产
过程中各个环节之间直接制约的效果 在“推动式”计划方式下,各生产环节直接接受生产计划部门的生产指令,与前后环节无直接的制约关系。而JIT的“拉动式”计划方式,各环节的生产指令直接由后序下达,后序直接督促前序执行生产指令。如出现生产延迟,各自均应负延误生产...
精益生产
的主要内容是什么?
答:
1、
精益生产
十大工具之
准时化生产
(JIT)JIT,
准时生产
,又译实时生产系统,简称JIT系统,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候,按需要的量,生产出所需要的产品。2、精益生产十大工具之单件流 单件...
精益生产
的
准时化
“jit”是指什么?
答:
准时化生产
方式(Just In Time, JIT)是在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则,其含义是:在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现量大产出的目的。这种方法可以减少库存...
JIT提高
生产
效率,到底是如何实现的?
答:
JIT
准时化生产
的基本思想是在需要的时候按量生产,这种及时的生产方式不会有库存,缩小了企业的生产成本,同时通过生产流程的改造还能提升生产效率,JIT是如何做到的呢? 改进生产流程
精益生产
利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。 ○ 消除质量检测环节和返工现象。 如果产品质量从...
精益生产
要充分发挥人的主观能动性通过什么采用自动化
和准时化
等方法...
答:
精益生产
要充分发挥人的主观能动性,通过持续改进,采用自动化
和准时化
等方法消除制造中的各种浪费,降低成本,实现利润最大化。1、精益生产的定义 《改变世界的机器》提供了丰富的标杆数据,介绍了由日本丰田公司首先推出的,在生产组织、管理方面的一种好方式。我们称这种方式为精益生产方式(简称精益生产...
精益生产
管理十大工具
答:
精益生产
管理十大工具:
准时化生产
、5S与目视化管理、看板管理、标准化作业、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉动生产、快速切换、持续改善。1、准时化生产
准时生产
方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无...
精益生产
管理方法的特点是什么?
答:
1、拉动式
准时化生产
“准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段,对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素进行优化组合,做到以必要的劳动,确保在必要的时间内,按必要的数量,生产必要的零部件,以期达到杜绝超量生产,消除无效劳动,降低成本,提高产品质量,用最少的投入,实现最大产出...
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