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精益管理的两大支柱是什么
推行
精益
生产
管理
方法应具备哪些条件?
答:
1、两个支柱 精益生产方式的核心思想是彻底消除浪费,
而支撑这种思想的两大支柱就是"准时生产制(Just-in-time,JIT)" 和"全面质量管理(TQM)"
.①准时生产制.准时制是精益生产的主要支柱.准时制的思想就是在需要的时候生产出需要的数量和品种的产品.是一种以最少的设施、设备、物资和人力资源,根据用户...
...
精益
思想里的“一个目标”“一大基础”“
两大支柱
”分别指哪些...
答:
“两大支柱”是准时化与人员自主化
。精益生产 精益生产,简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaiz...
精益
生产的核心是什么?精益生产
的两大支柱是什么
?
答:
精益生产的核心是追求零库存、追求快速反应
,即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐统一、人本主义、库存是“祸根”,两大支柱为:
JIT和自働
化,下面具体论述:一、精益生产的核心:1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具...
推行
精益
生产要具备哪些应用条件?
答:
1、两个支柱 精益生产方式的核心思想是彻底消除浪费,
而支撑这种思想的两大支柱就是"准时生产制(Just-in-time,JIT)" 和"全面质量管理(TQM)".2、并行工程
(Concurrent Engineering,CE)并行工程是并行进行产品设计及其相关过程一体化的系统方法.并行工程要求产品开发人员,从设计一开始就考虑产品的生命周期,从...
精益
生产体系
两大支柱
答:
精益生产的两大支柱
1、准时化(Just
In Time)“准时化”(Just In Time),就是在企业的生产过程中,所需要的零部件在需要的时候,以需要的数量,合格的品质准确的送到生产线旁边。因此,每个加工工序都能够在需要的时候,按照需要的数量取得需要的合格产品,从而消除生产现场中的无效劳动和浪费,提高...
什么才是
高效的
精益
生产方式?
答:
“两大支柱”
是精益生产方式准时化与人员自主化
。准时化生产是以市场为导向,在合适的时间生产高质量和合适数量的产品,以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”:即后道工序根据“市场”需要进行生产,根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同...
精益
333体系和精益生产5s有
什么
不同
答:
1、研发平台化,四个平台,即产品平台、能力平台、资源平台、团队平台。2、
管理
信息化,基于制度、基于流程、基于标准的信息化。3、制造
精益
化,精益制造“123战略”,即“一条主线”——始终以工艺优化为主线,进行工艺分析,工艺验证,工艺改进。“
两大支柱
”——“拉式生产”和“一个流”的生产组织...
如何正确理解
精益
生产
管理
答:
精益
生产有
两大支柱
。其一为Just In Time(JIT),即准时生产。它不采取预测性或计划性的生产,仅在接到客户的订单之后才开始依照订单的产品规格、数量及交货时间组织生产,以降低库存资金积压及呆滞品库存增加的风险。另一支柱为自动化(Jidoka)。与传统的追求“高速度、大产量、多用机”的自动化截然...
精益
质量
管理
模型的相关介绍
答:
标准化、平顺化、改善作为
精益
生产模式的基础;准时制、自働化作为精益生产模式
的两大支柱
;5S、目视
管理
、看板管理、快速换模、全面生产维护(TPM)等是精益生产重要工具;精益生产追求的目标是卓越运营,包括最佳的质量、成本和交货期等。精益生产模式主要工具被纳入精益质量管理生产系统化模块之中,部分...
精益
生产体系是由哪些组成的
答:
精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动,以及
准时化
与自働化两大支柱构成。相关知识:1、精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应。2、图中所示为精益生产系统结构模式,该精益生产模式要求充分...
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