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精益生产的两大支柱是JIT
精益生产的
自働化指的是?
答:
自働化(jidoka)是精益生产生产方式的两大支柱(JIT和自働化)之一
,也被称为“智能白动化”或者“具有人的判断能力的自动化”,其产生可以追溯至丰田佐吉和他制作自动织布机的长期发明工作。他发明的自动织布机有一个装置可以发现断掉的纱线,一旦发现有纱线断掉,织布机就会立即停止运转,等接好纱线后再...
精益生产的核心是什么?
精益生产的两大支柱是
什么?
答:
二、精益生产体系两大支柱一:JIT (Just In Time)
准时化
准时化生产是一种“拉动”式生产管理模式,看板系统是准时化生产的重要工具之一。准时化生产方式通过看板管理,成功地制止了过量生产,实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零配件)”,从而彻底消除在制品过量的浪费,以及由之衍生出来的...
推行
精益生产
要具备哪些应用条件?
答:
精益生产方式的核心思想是彻底消除浪费,
而支撑这种思想的两大支柱就是"准时生产制(Just-in-time,JIT)" 和"全面质量管理(TQM)".2、并行工程
(Concurrent Engineering,CE)并行工程是并行进行产品设计及其相关过程一体化的系统方法.并行工程要求产品开发人员,从设计一开始就考虑产品的生命周期,从产品概念形成到...
永不停止的生产线是好还是坏?——
精益生产的支柱
之JIDOKA(自働化...
答:
在精益生产的两大支柱——JIT(准时制)和JIDOKA(自働化)中
,自働化的独特价值显得尤为重要。自働化并非简单的自动化,而是融入了人的判断力和控制力,它关注的是防止不良品的产生,是准时制得以稳健运行的基石。自働化的核心理念在于通过智能设计,让生产线在遇到异常情况时,能立即识别并自动停止,...
推行
精益生产
管理方法应具备哪些条件?
答:
精益生产方式的核心思想是彻底消除浪费,
而支撑这种思想的两大支柱就是"准时生产制(Just-in-time
,JIT)" 和"全面质量管理(TQM)".①准时生产制.准时制是精益生产的主要支柱.准时制的思想就是在需要的时候生产出需要的数量和品种的产品.是一种以最少的设施、设备、物资和人力资源,根据用户需求.保证在...
如何理解
精益生产
体系
答:
精益生产是
指通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产有
两大支柱
。其一为Just In Time(
JIT
),即准时生产。它不采取预测性或计划性的生产,仅在接到客户的订单之后才开始依照订单的产品规格、数量及交货时间组织生产,以降低库存资金积压及呆滞品库存...
准时化生产和
精益生产是
什么关系
答:
精益生产
方式有两个支柱,一根
支柱是
自动化,另一根支柱则是准时化。准时化英文为“Just in time”,简写
为JIT
,有人也称其为适时化生产。准时化生产被《哈佛管理全集》称之为《改变世界的生产方式》。它的基本思想可用现在已广为流转的一句话来概括:即“只在必要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。换句话说就...
衡量
jit
的标准刻度有哪些
答:
分钟。因为
JIT
,适时、适量、适物,强调准时生产、消除浪费,所以标准刻度要精确到分钟。JIT,及时化生产或者称为准时化生产,是
精益生产的两
个
支柱
之一,在1953年由日本的大野耐一提出的。
什么
是JIT
管理?
答:
就是 JUST IN TIME 也叫及时管理。准时
生产
方式(Just In Time简称
JIT
),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式...
精益生产
和即时
生产的
区别?
答:
精益生产是
通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的
生产的
各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。精,即少而精,不投入多余的...
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