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组织变革的模式和路径是什么
组织变革的模式
有几种?变革的
路径
有多少?组织变革的效果如何评价?_百度...
答:
这里将比较两种典型的组织变革模式:激进式变革和渐进式变革
。激进式变革力求在短时间内,对企业组织进行大幅度的全面调整,以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整,力求通过一个渐进的过程,实现初态组织模式向目的态组织模式的转变。 组织变革的路径有以下模型供...
简述
组织变革
实施的程序和方式
答:
(3). 制定创新
路径
图。回归本质,基于企业的核心竞争力,制定敏捷创新路径图,打造真正的高效承诺
组织
(4). 组织力与文化。企业组织效率的提升与企业文化是息息相关的。企业在对自己的组织架构和形态进行创新
变革
时,除了投入时间和资金,还需加强企业文化,提高员工激励来持续提升组织能力,加速迭代....
《管理学》知识自总11
答:
(一)理性组织变革的模式:解冻,转变,冻结。(二)组织变革的四条路径:演化,适应,改造,革命
。二、组织变革的障碍 (一)认知与心理因素 1.缺乏了解 2.评价差异 3.认知惰性 (二)资源路径依赖因素 1.核心能力刚性 2.企业家行为选择的路径依赖性 3.企业文化的组织记忆特征 (三)社会与政治影...
组织变革
通常有哪些方式
答:
组织结构第三步:参与
组织变革
人员的管理引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要因素,通常情况下,是以绩效来作为引导,通过经济和价值两方面的驱动来激励员工,除了常见的kpi、okr以外,还包括企业的规章制度等,其主要目的只有一个,能否完成设计组织的目的,能否让员工参与到部门环境中,让适应组...
组织变革
有哪些步骤?
答:
一、组织变革的过程
1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段
。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析变革因素,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时进行反馈。
中小企业
组织
结构
变革的途径
有哪些
答:
这种方式的变革对组织产生的震动较小,而且可以经常性地、局部地进行调整,直至达到目的态。这种变革方式的不利之处在于容易产生
路径
依赖,导致企业组织长期不能摆脱旧机制的束缚。比较 企业
组织变革的
两种典型
模式
,企业在实践中应当加以综合利用。在企业内外部环境发生重大变化时,企业有必要采取激进式组织...
组织的变革与
创新
答:
1.
组织变革
(Organizational Change)是组织为适应内外部环境及条件的变化,对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计。通常以单选的形式进行考察。2.早期组织变革理论学家勒温Lewin将组织变革过程分成三个阶段:第一阶段,解冻(unfreezing):打破现有
组织模式
;第二阶段,变革(moving...
如何实施企业管理
组织变革
答:
(2)变革。
变革是
一个学习过程,需要给干部员工提供新信息、新行为
模式和
新的视角,指明变革方向,实施变革,进而形成新的行为和态度。这一步骤中,应该注意为新的工作态度和行为树立榜样,采用角色模范、导师指导、专家演讲、群体培训等多种
途径
。Lewin认为,变革是个认知的过程,它由获得新的概念和信息...
组织模式变革的
三个基本方向
答:
二、网络化市场组织代表未来的主流方向 在互联网时代,科层制
组织模式
会向
什么
样的组织模式演变呢?我想,取而代之的应该是“网络化市场组织”,网络化市场组织具有以下几个适应时代的新特点。 第一,市场导向,以客户价值为核心 ,这种导向必须落实到组织上,而不能停留在口号和思路上,价值和效率是组织永恒的主题,要...
组织变革
管理理论的四个模型
答:
探索
组织变革的
艺术,我们聚焦于四位大师的理论:勒温的三重奏、道尔顿的永恒革新、麦肯锡的和谐矩阵与科特的
变革路径
。变革,如同一场精心策划的交响乐,对个体与集体的命运至关重要,每一环节都需要精心设计与执行。勒温的三阶段理论如同乐章的序曲,解冻、变革、再冻结,犹如冰山融化、新风起舞和冻结成稳固...
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