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组织结构的优缺点
企业
组织结构的
分类及其
优缺点
?
答:
优点:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用
。缺点:
职能部门之间的协作和配合性较差
,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。4、矩阵制组织结构:有职能划分垂直领导系统...
3、 传统组织结构与扁平化
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
一、传统组织结构
1、主要优点 有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低
。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。
(1)信息传输速度快、失真小
;
(2)便于高级领导了解基层情况
;(3)上级和下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问...
9.典型的
组织结构
及其
优缺点
答:
能加快新产品的研发速度
;缺点:
双重领导容易产生矛盾
,对项目负责人要求较高,参加者有临时工作的感觉,导致人心不稳。4.网络组织结构:背景——大企业病 只有很小的中心组织,是依靠其他组织,以合同方式为基础,从事经营活动的结果。优点:
有助于组织自身规模的精简
,使组织具有更大的灵活性应变能力,...
4.理论上成熟的
组织结构
形式有哪些?各自
的优缺点
。
视频时间 00:56
三种
组织结构
类型
的优缺点
和适用范围包括哪些?
答:
一、职能型组织优点:1、强大的技术支持,便于交流
;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1、
智能利益优先于项目,具有狭隘性
;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
试解释扁平型组织结构与高耸型
组织结构的优缺点
。
答:
协调和取得一致意见就会变得更加困难。高耸式
组织结构
:优点:具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。
缺点
:因为层次越多,需要从事管理的人员通迅增加,彼此之间的协调工作也急剧增加,互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后,在管理层次上所花费的设备和开支,所浪费的精力和时间也必然增加。
谁知道企业
组织结构的
分类及其
优缺点
是什么?
答:
1. 简单/创业家结构:适用于只有老板和员工的小公司,特别是在建立初期。优点包括决策迅速、易于控制和保持
目标一致
性。缺点是缺乏事业发展结构,过度依赖创始人能力,且难以适应公司成长。2. 功能/部门结构:基于不同的功能部门,如董事会、市场部、生产部、人事部等。优点在于便于招聘、培训和激励员工,...
矩阵制的企业
组织结构
有哪些
优点和缺点
答:
1、将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体
优势
,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率;3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。矩阵型组织结构的缺点是:成员不固定在一个位置,有临时观念,有...
简述什么是
组织结构
职能部门化及其
优缺点
答:
②有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护
组织
的统一性;③由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流;2、局限性:①不易知道产品
结构的
调整;②由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理,缺乏总体的眼光,不利于高级管理人才的培养;③由于各部门的性质不同,使各部门之间的...
4.理论上成熟的
组织结构
形式有哪些?各自
的优缺点
。
答:
矩阵制易于跨部门协调,充分利用资源;结合职能
组织
专业性和项目制的灵活性,应变能力强,对市场敏感和反应快。但其
缺点
在于
结构
复杂,管理难度大;成员可能同时向两位上级报告;项目经理与职能经理间易发生矛盾;可能出现本位主义问题。6. 委员会制:通过多人组成的委员会进行管理。决策由委员会共同研究决定...
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