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组长管理组员的规矩
小组
规矩
答:
1、尊重组长、服从组长管理
;2、
团结一心、维护小组荣誉,不做小组叛徒
;
3、发扬民主、少数服从多数
;
4、尊重老师,坚决与欺侮老师的行为做斗争
;
5、按时、认真值日、按时、认真完成作业
;6、第四节自习、晚自习不下位、不窜组、不皮闹;7、
上课不许迟到
,提前两分钟准备好书本,安静地坐在位置上等待...
组长
给
组员
怎么立
规矩
呢?
答:
“立”就要立规矩,立奖惩、立目标、立功勋
。
没有规矩,不成方圆
。要让团队的成员参与到制定团队的制度中来,这样才能充分发挥他们的积极性。同时,奖励和惩罚必须有根有据,不能随便说了算。有了规矩和奖惩,还要有切实的监督和反馈机制。有了这些,才能设立目标。好目标本身就有对人才的一种吸引力和...
如何做好班
组长管理
答:
第三:班组长的个人能力
。 作为班组长
一定要具备吃苦在前享受在后的思想
,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑。 第四:班组长应站在不同的立场,用不同的角度面对不同人员: 面对部下应站在经营者的立场上,用领导的声音讲话 面对经...
...我是
组长
,在纪律,学习方面,应该怎样更好
管理
好寝室?
答:
四、多为同学担当点
。当干部就得多干,就得高姿态,就得多照顾大家。五、
主要依靠大家的力量
,不要把自己当成他们的领导,但要适时的提醒他们。六、
注意工作方法
。无论什么时候都不能必脾气。越是艰难越要看成是自己锻炼的机会。要感谢他们的支持。多用心,你就会明白的。祝你成功!
如何做好班
组长的管理
工作
答:
作为班组长,
要对现场安全生产情况进行仔细分析,养成多思考、勤动脑的习惯,及时总结经验教训
,既要讲规矩,又要在安全的前提下组织好生产,为确保正常生产奠定基础。 如何做好班组长的管理工作 篇2 一难,业务要入得地 优秀的班组长需要有很强的业务能力,即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质,要持证上岗,...
餐饮业的
组长
如何带领一个团队?
答:
有位专家曾经总结说:真正坏了
规矩
的往往是领导者,因为普通员工通常不敢,所以造成级别越高,越常常破坏规矩。酒店内常用 “服务就象在舞台上表演一样” 来告诫员工:客人在看我们的表演,所以一定要注意对客服务的细节。其实,
管理
者又何尝不是在表演呢?他们的一举一动、一言一行也成为员工观看的演出...
如果你是QC
组长
你会怎样带领这支团队,怎样更好的开展工作?
答:
二.例会:每周或者每天早上的例会,把上级的指示和要求传达给下属,以及下属把工作情况和工作中的困难反馈给自己.三.抓纪律.无
规矩
不成方圆.一个团队如果都不按规章制度办事又怎么会有好的成绩.所以要多巡场,看他们是否在工作,还是在打混.四.抓品质 这点就不用我讲了,你懂的.五.抓数据.数据也就是...
我是一个刚上任的
组长
我要如何
管理
员工
答:
管理
首先是业绩,既然你已经有业绩了,接下来就是“范儿”。不是说耀武扬威,而是能够给人一种踏实的感觉,稳重些,尽量少在工作时间大笑,过于严肃等,不要把情绪带到工作中,无论自己有什么事,单位上总是和善而沉稳的。第二就是变通啦。别让别人太猖狂,越了
规矩
就该半开玩笑似的指出来。闲言碎语...
怎么
管理
好一个团队 如何管理好一个团队
答:
2、设立合理的组织架构,职责清晰,一定要设立不同的人承担不同的责任。每一个项目的负责人下面要设立各个部门的组长。
组长的
选择一定要根据部门的职责和个人的特点、性格、以及兴趣来设定。组长要对每一位组内成员必须熟悉。要了解他们的性格、特长。以此来分配任务。每个组长一定要以身作则,为
组员
服务...
我是班上的
组长
老师叫我们提几条如何
管理组员的
意见 如不做作业 考试...
答:
第三则是制定
规矩
。没有规矩不成方圆。这句话在任何时候都是没有错的。我建议你向老师提出建议。考试成绩有突出进步的一定要奖励,对成绩退步的一定不要骂他,一定要帮助他认识到自己的不足努力学习才能获得长足的进步。难者不会,会者不难你作为一个组的
组长
,应该时时关心
组员的
学习,他们遇到不懂...
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