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绩效目标的原则
简述
绩效目标
设置
的原则
。
答:
【答案】:
绩效目标
设置
的原则
:明确具体的、可衡量的、有行为导向的、切实可行的、受时间和资源限制的。
绩效
计划制定
的原则
、步骤是什么?
答:
【答案】:(1)
绩效计划制订的原则有目标一致原则、突出重点原则、可度量性原则、可接受性原则和全员参与原则
。(2)绩效计划的制订步骤分为:绩效指标的选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。
绩效目标
设定
的原则
不包括
答:
1. 具体性原则:绩效目标要具体明确、可量化、可操作,以便员工能够理解和实现
。2. 可达性原则:绩效目标要有一定的挑战性,但同时也要符合员工的能力和工作实际情况,避免过高或过低的目标设定。3. 相关性原则:绩效目标要与员工的工作职责和业务目标相关,与企业战略目标和部门业绩保持一致。4. ...
绩效
考核的
目标原则
和方法?
答:
3、配对比较法(Paired Comparison Method,PCM):是一种更为细致的通过排序来考核
绩效
水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。4、强制分布法(Forced Distri...
如何确定
绩效
指标
的原则
有哪些呢?
答:
1.目标必须是具体的(Specific)2.目标必须是可以衡量的
(Measurable)3.目标必须是可以达到的(Attainable)4.
目标必须和其他目标具有相关性
(Relevant)5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)基本程序 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。制定的过程...
企业应如何制定
绩效目标
?
答:
制定
绩效目标
要遵循以下
原则
:1SMART原则 目标是具体的(Specific ),即明确做什么,达到什么结果。目标是可衡量的(Measurable),绩效目标最好能用数据或事实来表示,如果太抽象而无法衡量,就无法对目标进行控制。目标是可达到的(Attainable),绩效目标是在班组员工的控制范围内,而且是通过班组员工的努力可以...
绩效
管理
的原则
有哪些
答:
1、清晰的
目标
。对员工实行
绩效
考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。目标引导行为。2、量化的管理标准。考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,都是因为标准太模糊,要求不量化。3、良好的职业化的心态。绩效考核的...
绩效
考核指标的设定必须符合什么
原则
答:
在设定
绩效
考核指标时,应遵循以下
原则
:1.
目标
一致性原则:绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接,以保持团队的协同合作和高效运作。2. 可衡量性原则:绩效考核指标应具备可衡量性,即可以通过客观的数据和标准进行度量。确保指标能够被定量或定性地评估...
设定
绩效
计划
的原则
是什么
答:
设定
绩效
计划
的原则
是明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性,通常被称为SMART原则。明确性指的是绩效计划应该清晰明确,让每个人都能理解
目标
和期望。例如,如果一个销售团队的目标是在下个季度增加销售额,那么计划应该明确指出要增加多少销售额,以及在哪些产品或服务上实现增长。可衡量性意味着...
绩效目标
应遵循
的原则
,即smart没有
答:
绩效目标
应遵循的六大
原则
:一、权责一致原则 各项绩效考核指标的主要作用,在于监控和考核相关的业务流程和每项业务流程所对应的工作岗位。绩效考核实施前提是必须解决企业战略清晰化、部门职能规范化、岗位责任细致化和业务流程合理化等基础管理问题,否则,根本不可能做好绩效考核。所以,绩效考核首先要求明确...
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