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绩效目标的原则
绩效目标
设置
的原则
主要有( )。
答:
【答案】:A、B、C、D、E
绩效目标
设置
的原则
:明确具体的;可衡量的;有行为导向的;切实可行的;受时间和资源限制的。
2·
绩效
考核的
目标
设计
原则有哪些
?
答:
(1)客观性
原则
(2)可比性原则 (3)全面性原则 (4)有效性原则 (5)适用性原则
绩效
考核的
目标原则
和方法?
答:
目标
:
绩效
考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
原则
:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,...
简述
绩效
计划的制订
原则
和步骤。
答:
【答案】:(1)
绩效
计划制订
的原则
有
目标
一致原则、突出重点原则、可度量性原则、可接受性原则和全员参与原则。(2)绩效计划的制订步骤分为绩效指标的选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。
绩效
考核的
目标原则
和方法?
答:
目标
:
绩效
考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
原则
:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,...
设定
绩效
计划
的原则
是什么?
答:
同时,确定的
目标
要有挑战性,有一定难度,但又可实现。目标过高,无法实现,不具激励性;过低,不利于公司
绩效
成长。另外,在整个绩效计划制定过程中,要认真学习先进的管理经验,结合公司的实际情况,解决好实施中遇到的障碍,使关键绩效指标与工作目标贴近实际,切实可行。6. 全员参与
原则
。在绩效计划的...
如何制定
绩效目标
答:
制定绩效目标是企业绩效管理的重要组成部分,是推动企业发展和提高绩效的关键环节。以下是制定
绩效目标的
一般步骤和注意事项:确定绩效目标的范围和领域:绩效目标的范围和领域应该与企业的战略规划和业务需求相一致,包括财务、市场、客户、员工、社会等方面。绩效目标的设定应该具有可操作性和可衡量性,能够...
绩效
管理应遵循的六大
原则
答:
六、注重实效
原则
持续的管理改进是
绩效
管理的根本意义所在。绩效管理是通过绩效计划(P)、绩效实施(D)、绩效考核(c)和绩效反馈(A)4个阶段的循环操作,实现组织
目标
和员工发展的动态管理过程。在绩效管理实践操作中,是注重短期结果导向还是注重长期过程改进,取决于两个方面:一是设定合理的考核周期。如果...
绩效
标准的步骤
答:
由亍于企业性质产品等等不同,所以定量及定性等又不同,但有一点是相同的,就是考核的流程是相同的,下面绩效考核的流程,仅供参考。考核的流程通常包括
绩效目标
设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。(一)设定绩效目标 1.目标设定
原则
设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一,导向...
目标
管理的五大
原则
是什么?
答:
制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高
绩效目标的
过程中共同提高绩效能力。特别注明:有的又如此解释此
原则
:——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据...
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