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绩效考核指标体系设计案例
如何建立有效的
绩效考核指标
答:
华恒智信认为在绩效考核中,需要遵循以下几个原则实现有效绩效考核:绩效考核与企业战略相结合,建立明确的
绩效考核指标
,绩效考核指标的量化,绩效考核结果与薪酬挂钩。【问题类型】 绩效考核【
案例
背景】某汽车股份有限公司成立于 1999 年,公司是某省高新技术企业、国家重点高新技术企业。公司主营业务:汽车...
某公司的
绩效
管理的
案例
分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的
绩效考评
评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批...
急求
绩效
管理
案例
答:
考核
的内部主要包含三个方面:被考核单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营
指标
的完成、政治思想品德,对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部...
企业管理咨询
案例
分析
绩效
管理
答:
绩效
目标设定:对于制造业企业而言,绩效目标设定需要考虑公司的生产效率和产品质量,以及员工的工作效率和工作质量。管理咨询公司可以帮助公司制定科学合理的绩效目标,并将目标与员工的个人目标相结合,以激励员工积极工作。绩效评估方法:绩效评估方法需要考虑实际情况和员工的工作特点,可以采用KPI
指标
法、360度...
如何制定部门与员工的
绩效指标
答:
制定关键
绩效考核指标体系
需要考虑组织的目标和战略,以及岗位的职责和要求。以下是一些步骤,可以帮助你制定关键绩效考核指标体系:1. 确定组织目标:首先,明确组织的长期和短期目标。这些目标应该是具体、可衡量的,并与组织战略一致。2. 分析岗位职责:仔细分析每个岗位的职责和要求。了解岗位对组织目标的贡献以及所需的核心...
采购部
绩效考核
方案
答:
3、进行指标分析,确定指标体系。根据工作岗位分析所初步确定的指标,运用
绩效考核指标体系设计
方法进行指标分析,最后确定绩效考核指标体系。在进行指标分析和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。4、修订。为了使确定好的指标更趋合理,并对其进行修订。四.绩效...
四川蓝光和骏实业公司的绩效管理实践
绩效考核指标
有何依据
答:
四川蓝光和骏实业公司的
绩效考核指标体系
的
设计
,通常包括:1)财务
绩效指标
:主要是指企业的财务状况,如盈利能力、投资回报率、现金流量等;2)经营绩效指标:主要是指企业的经营状况,如市场份额、销售收入、客户满意度等;3)管理绩效指标:主要是指企业的管理状况,如内部控制、危机应对能力、战略执行等...
绩效
管理
体系
如何搭建?
答:
绩效
管理总结:没有明确
考核指标
的绩效管理就无从考核。 HR如何学习绩效管理? 1)需要了解绩效管理的含义。 2)绩效和奖励的逻辑关系。 3)薪酬预算如何
设计
。 4)懂得沟通,懂得管理。 推进绩效落地: 大家会发现推进绩效管理最根本的问题在于:所有管理者和员工都不希望被考核,但都希望被奖励。 以下几个方法可以有效的...
如何
设计
销售人员的
绩效
薪酬
体系
,一览英才网
答:
2、非权重指标 所考核的事项一般不是常规工作,如果将其作为权重
指标考核
,会给
绩效考核
的导向带来影响,但事项的发生对组织和部门战略目标的实现又具有重大意义和影响,因此对这类指标的考核采取不占权重的形式。非权重指标包括否决指标、奖励指标和奖惩指标。
案例
展示 二、薪酬
体系
一般销售人员的薪酬构成比例...
如何对研发部门进行
绩效考核设计
答:
第一种,现在企业一般在建立
绩效
管理
考核体系
时,
指标体系
的建立一般是分层级建立,层层传递层层落实,有些甚至建立了庞大的指标库,在此
案例
上,不见得可行;第二种,有些企业现在还是沿用老的考核方式方法,主要以不成系统的行为
指标考核
为主,加一些工作目标,这种是不系统,不全的考核体系;重视的只是单纯的考核,没有提升...
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