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绩效考核方法的选择标准
绩效考核
四大
方法
主要有以下
标准
答:
1、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法
。这并非否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题,却也是令企业HR最为头痛的话题 2、不要迷信任何一种考核方法。不可否认,
目标管理法
、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等多种考核方法的确很科...
绩效考核的方法选择
答:
强制比例法是指根据被考核者的业绩,
将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法
。二、绝对评价法 (1)
目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和...
如何
选择绩效考核方式
答:
从考评的性质和特点上看,行为导向型的主观评价
方法
是将所有员工的个体工作
绩效
,通过一个
的标准
即整体绩效来进行了衡量,整体绩效作为一个全面的绩效考量指标,它是单一的缺乏量化的没有客观依据的一种考评标准,因而使考评结果受到考评者主观因素的制约和影响。行为导向性客观考评方法(2)关键事件法也称重要事件法,在某些...
如何正确
选择绩效考核方法
答:
(一)目标管理法MBO:目标管理是以目标为导向
,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。【优点】目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工...
如何正确
选择绩效考核方法
答:
目前比较常见的绩效考核方法主要包括以下几种:
1、序列比较法
序列比较法是对按员工工作业绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,如销售类指标可以设立销售额模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作...
如何正确
选择绩效考核方法
答:
3、关键绩效指标(KPI):KPI是将企业战略目标经过层层分解,通过岗位关键职责分解成可量化或定性的具体指标。KPI是最简单应用最广泛的
绩效考核方法
,但难点首先在于KPI
的选取
是否合理。是否与公司战略一致,是否可以量化,是否具有可考核性。4、360度评价:通俗的讲,360度考评就是全面评价,它由被考核者的...
绩效
怎么
考核
是最合理
答:
绩效考核
,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和
绩效标准
,采用科学的
考核方式
,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。达成目标:绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、...
绩效考核方法
有哪些?优缺点是什么?
视频时间 04:23
绩效考核的标准
与
方法
是什么
答:
同时,将
标准
分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,
考核
人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。关键
绩效
指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限...
如何确定
绩效考核的
指标和内容
答:
1、图尺度
考核法
(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的
绩效考核
技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中
挑选
出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单...
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