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绩效考核面谈技巧
怎样做好
绩效面谈
答:
6、结合绩效分析的结果和部门/班组下一考核周期工作目标,
拟定下属未来绩效目标,确定挑战性指标和日常性指标、衡量标准、考核标准
。7、明确绩效改进中需要的资源和支持,管理人员取得下属绩效承诺。8、面谈结束时在本月绩效考核表上签字确认考评结果,同时管理人员为下属工作进行鼓励、打气,提出自己的期望,...
适合
绩效
反馈
面谈
的8个步骤
答:
1、首先说明交谈的目的。让对方有个心理准备,消除其疑惑或抵触心理,尽可能让双方都觉得舒适
。2、
表达同理心
。让对方明白你的目的是为了帮助到他。3、
描述观察到的行为
。描述越详尽越好,以便对方能回想起你提及的近期发生的具体事例。4、分享行为的影响或结果。描述当事人行为所产生的影响或后果。5、...
如何做好
绩效
反馈
面谈
?
答:
5、确定绩效考核结果
。 当然,对绩效考核结果的认可和签字是必须在反馈面谈中完成的,对考核存在的异议(包括计分方法、数据准确性等)进行交流,以事实和数据说话,力求达成一致,如果不能达成一致的,则面谈后请示绩效委裁决。 6、 以制定下步改善计划为目的。 绩效面谈输出的结果既有建议实施的解决办法...
绩效
沟通的话术
答:
首先,管理者应做好面谈计划,明确本次
绩效面谈
主要谈什么,通过面谈要达到什么样的目的,解决什么样的问题。一般应在一周前事先告知下属面谈的时间、地点,让下属有充分的时间准备各种考评材料,进行自我评估,写出自评报告。其次,管理者应收集各种与绩效相关的信息资料(如原始记录、员工业绩报告、计划总结...
如何做好
绩效面谈
?
答:
一、做好面谈前的准备工作
“预则立,不预则废”,做好面谈前的准备工作有助于提高谈 的有效性。管理者应提早告知员工面谈日期、时间、地点,保证面谈不受干扰;收集绩效考核资料,准备面谈提纲;告知员工准备问题,尤其是遇到的困难和所需要的帮助。员工应准备自我评价资料;准备问题,尤其是要提出遇到的...
如何进行有效的
绩效面谈
?
答:
(2)将
面谈
目的与面谈计划至少提前一周告知员工,并请员工按照要求认真准备。(3)主管应认真收集、整理、分析员工的工作说明书、历史
绩效
记录,即与其工作绩效相关的工作原始记录、业绩证明(如业务合同等)、管理台帐以及以前的
考核
记录和面谈记录等;如果该员工向多名主管汇报工作,还应向所有主管收集该...
绩效面谈
主要包括哪几方面的内容?
答:
绩效面谈
主要包括的内容:第一,谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有异议,则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准,并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈,总结绩效...
如何有效回答
绩效考核
?
答:
(一)面谈准备阶段 1.全面收集资料。
绩效面谈
开始之前,需要对员工的
绩效考核
结果,各方评价、职位说明书、年初制定的绩效目标等维度都提前进行认真细致的准备,信息的充分准备也是对员工的尊重。2.准备面谈提纲 3.选择合适的时间和地点,并通知面谈对象 (二)面谈实施阶段 分析绩效差距的症结在哪里,协商...
绩效考核
结束后,
面谈
主要应该谈哪些问题呢?
答:
面谈内容 一、谈工作业绩 工作业绩的综合完成情况是进行
绩效面谈
时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给员工,如果员工对绩效评估的结果有异议,则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准,并详细地向员工介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈,总结绩效达成的经验,找出绩效未能...
如何做一次有效的
绩效考核面谈
?
答:
一、设定
绩效面谈
的步骤 一是设定此次
绩效考核面谈
的目标,即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。可以分别从考核者和被考核者两个层面去考虑,分别想通过此次面谈获取哪些信息、取得什么样的绩效改善等。二是分析被考核者现状。可以从硬、软两个方面指标来考察。硬指标是指上一绩效周期内,被考核者的可量化...
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