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绩效计划制定的综合平衡原则
绩效计划是什么?
制定绩效计划的原则
有哪些?
答:
即绩效指标和工作目标应在员工职责和权利范围内;全员参与原则
,即绩效计划制定应多方参与;足够激励原则,即考核结果与激励机制紧密相连;
客观公正原则
,即保持绩效透明性和公正性;综合平衡原则,即合理分配绩效指标和评价内容;职位特色原则,即考虑不同职位的特色和共性。3. 绩效计划案例:惠通公司决定为...
什么是绩效计划,
制定绩效计划的原则
是什么
答:
客观公正原则:要保持绩效透明性
,实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通,做到系统地、客观地评估绩效。对工作性质和难度基本一致的员工的绩效标准设定,应该保持大体相同,确保考核过程公正,考核结论准确无误,奖惩兑现公平合理。综合平衡原则:绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段,因此必...
事业单位
绩效
工资的分配
原则
答:
(二)基本原则:
1、坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬。2、坚持统筹兼顾,综合平衡。3、实行总量调控,内部搞活
。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》 第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人...
绩效
考核指标设定有哪些
原则
答:
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则:
1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准
。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
绩效管理中如何
制定
个人
绩效计划
?
答:
所谓SMART原则,实际上就是有效制定绩效计划的五个标准。
S是Specific,就是绩效计划必须具体、明确;M是Measureable,即绩效计划必须是可衡量的
;A是Actionable,绩效计划必须是可执行的;R代表Real,即绩效计划必须是员工能力的真实反映,是可以实现的;T是TimeBound,绩效计划必须要有时间限制。经理人审核...
公司
绩效
考核实施方案?
答:
1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、
综合平衡的原则
;3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。三、被考核人员:物业公司经理和职工。四、 考核的基本内容:小区物业公司
绩效
考核,分为经理考核和职工考核。(一)、经理考核内容:经理考核主要从敬业精神、领导能力、...
关于电力企业
绩效
管理体系构建?
答:
绩效计划的制定
要遵循全员参与、客观公正、
综合平衡
、职位特色、可行性等
原则
。企业的战略要落实,必须将战略目标层层分解到各部门,最终落实到个人。在绩效计划阶段,企业管理层与员工通过沟通明晰双方权、责、利的分配,明确双方在绩效管理中所扮演的角色,并最终在对员工绩效的期望问题上达成共识。因此如果不能制定合理的...
绩效计划的
内容有哪些
答:
9、
综合平衡原则
绩效计划
是对职位整体工作职责的唯一考核手段,因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重,实现对职位全部重要职责的合理衡量。 10、职位特色原则 与薪酬系统不同,绩效计划针对每个职位而设定,而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此,相似但...
绩效
考核方案
答:
特
制定
本制度。 二、岗位
绩效
考核原则 1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明; 2、注重实绩、合理量化、
综合平衡的原则
; 3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。 三、被考核人员: 物业公司经理和职工。 四、考核的基本内容: 小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。 (一)、经理考核内容: ...
如何做好企业
绩效计划
答:
五、每项
计划
、目标符合SMART
原则
,即明确、可衡量、行动导向、现实、有时限的。 如何做好企业
绩效
管理提高管理水平 (一)管理重点 各级行政机关要积极引入现代绩效评价方式,对政务目标执行情况实施绩效监督,强化下列政务事项绩效评价: 1. *** 投资重大专案; 2.重点民生专项资金; 3. *** 年度重要工作。 (二)管...
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