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职能经理和项目经理的区别
项目经理和职能
部门
经理的
主要
区别
是什么?
答:
项目经理和职能部门经理的区别:首先,
他们对管理的认识有区别
。多数项目经理认为管理是一套技术,一套模式,把管理作为一套科学的东西来学习和使用并且把人和事进行综合考虑。部门经理则把管理作为一种思维,从哲学的角度来看待部门的一切,从人入手,进而到事情。其次,
看待事情有区别
。项目经理是围绕项目...
、单选题(每题2分,共20分)
答:
1)
、职责不同:项目经理对整个的项目负责
;职能经理对某部门负责。2)、
业绩考核标准不同
:项目经理的个人收益都是同项目盈亏直接挂钩的;职能经理的收益是与公司的整体收益挂钩。3)、
工作方法不用
:项目经理的职权在项目实施中有效,控制的职能较弱。4)职能经理的职位相对稳定,职权的较长期性使得他们...
在项目管理中
项目经理的
职责有哪些给
职能
部门经理相比具有什么样的特...
答:
首先项目经理分为两种,有职能型项目经理,项目型项目经理。虽说都是项目经理,
但是职能类型与薪酬待遇却相差甚多
。项目经理岗位是企业在项目方面的管理者,一般为企业的项目进行评估和推进,为项目负责。项目经理岗位在不同企业或不同项目组织环境下不同,一般有职能型项目经理、矩阵型项目经理、项目型项目...
52.单选] - 关于
项目经理和职能经理
之间关系的描述错误的是 相安无...
答:
根据公司组织架构类型划分不同的类型决定了关系的不同,
比如职能型的,职能经理就是项目经理的上级;项目型,项目经理就是职能经理的上级(少见)
;混合型的,两者同级。项目经理的职权,因所在组织的结构不同而不同,权利小则仅仅充当项目干系人之间的沟通员,权利大则全权负责项目,甚至对项目的人事,...
PMP|
项目经理的
角色
答:
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理
。一般而言,职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。 不同组织对项目经理的角色有不同的定义,但本质上它们的裁剪方式都一样——项目管理角色需要符合组织需求,如同项目管理过程需要符合项目需求一般。 很多项目经理从项目启动时参与...
产品
经理和项目经理
是一个类型的工种吗?
答:
职能经理
是针对某个部门所设置的管理角色,日常工作偏管理,包括人员管理、制度管理也涉及业务管理等,职能经理一般有一定的人事权、财务权,权利是非常大的。项目经理主要针对某个项目所设置的职位,项目经理日常主要是推动项目实施,包括
和项目
各方沟通、时间节点把控、资源协调等,
项目经理的
工作目标是整个...
《极简
项目
管理》中可建立哪些组织类型来完成项目?
答:
根据项目
经理和职能经理
权力的对比,可以将矩阵型组织分为三种类型,弱矩阵,
项目经理的
权力小于职能经理的权力,弱矩阵保留了职能型组织的大部分特征,其项目经理的角色更像是协调员或联络员,而非真正的项目经理;平衡矩阵,项目经理、职能经理二者的权力相当,平衡矩阵虽然承认全职项目经理的必要性,但并...
项目经理
主要工作职责是什么?
答:
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理
。一般而言,职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。其次是项目经理的能力 :近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角®指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (...
项目经理的
素质要求
答:
1、项目
经理与职能
部门
经理的区别
是什么? 2、
项目经理的
素质要求是什么? 欢迎同学们发表见解! 我认为职能部门经理主要是管理一个方面或几个方面,他主要的职责就是把上面的布置下来的任务成功的完成,当然既然是经理也有管理好在他手底下工作人的责任,像带动他们对工作的热情等方面,这也是所有管理人员的责任。而项目经...
项目管理的矩阵结构预示着
项目经理和职能经理
在谁获得关键专家和谁的...
答:
1、弱矩阵:由其中一名职员,担任协调员,协调其他
职能
部门的职员来完成项目任务。沟通代价高,管理复杂,效率低。2、平衡矩阵:将一名职员任命为
项目经理
,协调其他职能部门职员完成项目。项目完成后,该项目经理继续回到本职工作。比弱矩阵略好,有明确的任命和授权。3、强矩阵:存在一个专门的项目管理...
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