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联想收购ibm案例分析
联想收购IBM案例分析
答:
年12月8日,
联想
集团在北京宣布,以总价12。5亿美元的现金加股票
收购IBM
PC部门。典型
案例
:收购IBMPC业务后,怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来?联想先对计划的流程、物流运作的流程,以及订单交付的流程进行改造和完善,并增加了供应链的弹性。
变革管理
案例分析
答:
变革管理
案例分析
篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理,其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。 典型案例:
收购IBM
PC业务后,怎样将IBM的全球销售网络和
联想
本身的供应链配合起来?联想先对计划...
联想
兼并
IBM
的PC业务属于什么类型的兼并,其可能的动机是什么?_百度...
答:
联想并购是中国IT企业海外收购金额最大的
案例
,国内外媒体都表示了极大的关注。英国《卫报》发表文章认为
联想收购IBM
的PC业务将开启中国的新经济时代,标志着中国公司真正开始了全球化并购。Stein Roe投资咨询公司的投资商查克·琼斯(Chuck Jones)表示,如果联想希望在世界舞台上扮演重要角色,收购IBM的PC部门就是实现这种目的...
IBM
为什么会被
联想收购
了
答:
IBM
并不是被
联想收购
,只是在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务,以及ThinkPad 这个品牌,目前ThinkPad 完全由联想独立运作,并且成为了联想集团一个很重要品牌。卖掉PC部分的业务是IBM战略性的决定,战略调整中,IBM逐渐想把自己塑造为一个软件、服务型企业。因此,IBM连续出售生产制造部门,硬件业务,将硬盘...
案例
:如何评价
联想收购
INM PC业务的?
答:
联想
能否像当年的三星那样,幡然醒悟,励精图治,冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏,恢复现代公司作为“公器”的本来面目,是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于
收购IBM
PC,联想赢得了世界级的荣誉。2006年8月,《福布斯》杂志中文版公布的“中国顶尖企业榜”中,联想高居榜首。而2004年8月,《福布斯》中文...
联想
并购
IBM
属于哪种并购方式?
答:
联想收购IBM
PC,我们也被财经媒体密集地轰炸,不过我发现这么多的报道,都没有帮助我们理解这个并购,交易结构都未交代清楚,就开始畅想中国企业国际化、中国制造的未来、这是不是一场赌博、猜测几条然后就猜测展开激烈批评等等上去了。 要理解联想-IBM PC并购,我们首先要知道交易结构(我根据公开报道整理的交易结构见后)...
现金流量对企业价值评估方式
答:
(4)根据IBM公司的年报,其个人电脑事业部的权益市值仅占公司的0.94%。即PC部门的价值为:0.94%×762.54=7.11(亿美元)。3.2.3协同效应 在
联想收购IBM
的
案例
中,主要的协同效应来自于品牌价值,即收购成功后,联想获得对IBM商标的使用权以及“Thinkpad”和“Thinkcenter&rdquo...
企业战略的
案例分析
答:
正如
联想
自己发布的
分析
报告中称:在
收购IBM
PC业务之前,联想只有大约3%的收入来自于国外,而且主要是东南亚国家。如果想充分打入欧美市场,仅靠一己之力,树立品牌,打通渠道,无疑是得不偿失的。而借并购IBM之机,首先可以借助IBM的品牌提升国际地位和形象;其次可以获得IBM的研发和技术优势;再次,渠道和销售体系也将为...
ibm
失败的原因和教训是什么?
答:
3、hp:服务器,品牌机联想:品牌机IBM:服务业比对dell:高性价比,以出色的管理、高服务、低成本运行,开创直销模式。但服务质量连年下降,在国内尤为明显。hp:高服务、不断创新,扩展的很快。
联想收购IBM案例分析联想收购IBM案例分析
年8月26日,美国官方同意联想以23亿美元(约合141亿元人民币)收购...
高盛这些投行到底在干些什么业务啊,为什么能对全世界产生那么大的影响呢...
答:
而国际几大投行高盛、摩根斯坦利之类,他们是国际传统投行,有着专业的投研团队,对每一个行业每一个领域有着专门的
分析
和研究,对行业的专营导致他们可以在全世界范围内,以高盛的名义筹措资金,做各种并购收购、股权投资等
案例
。
联想收购IBM
实际就是高盛操作的经典案例,由于联想迫于PC主机市场的销量压力,...
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