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要帮助领导者对组织的一切变化
如何制定决策及试题答案
答:
在 组织中,改善人际关系必须从领导和群众两个方面人手。
组织的领导者
、管理者应主动引导群体内的人际关系朝积极的方向发展,包括创造有利的群体环境和交往气氛,促进群体成员之间的相互交往;建立合理的组织结构,制定必要的措施;搞好民主管理,改善管理者与被管理者之间的关系;运用行为科学的理论和方法,培养 和训练群体成员...
如何制定决策?
答:
7.对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格屈于什么类型( ) A.专权独裁式 B.温和独裁式 C.协商式 D.参与式 8.
要帮助领导者对组织的一切
“
变化
”做出有效管理的设计理论是( )。 A.分化一整合组织结构 B.项目组织设计 C.距阵式组织设计 D.自由型组织结构 9.艾桑...
提升
领导
力的方法有哪些方面
答:
领导的艺术主要体现在
领导者
本身的素质:分析、解决问题的能力,个人魅力,事业心,自信心,道德自律。领导者应具备一定的管理技能,要有对情境的的观察力和判断力。2、最可贵的品质——尊重。在领导力能力提升中,"领导能力不是一个人、一个职位或一个项目,而是管理者与追随者相联系是 所发生相互作用的关系,即活动范围...
怎样才能做好一位
领导
,带好自己的团队,
答:
新的思想、概念、工具层出不穷,要求
领导者对
决策进行反省,并用开放的态度广泛地学习。与此同时,整个
组织
也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言,未来的领导,由于
变化
越来越快,持续的学习和改革将是唯一不变的任务。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,从时间、战略和全...
管理学:你从所学的
领导
方式及其理论中得到哪些启示?
答:
60年代初,人们逐渐地认识到,要找到一个适合于任何
组织
、任何性质工作和任务、任何对象的固定的领导性格特质、领导类型和领导行为方式,都是不现实的,明白了组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。普遍认为领导过程是
领导者
、被领导者及其环境因素的方程式,即领导的有效性=f(领导者、被领导者、环境)。 领导...
领导者
原则是什么呢?
答:
智囊团的意见领导可采纳也可不采纳,但这种独到的见解对决策很有
帮助
。若有三分之一的意见被采纳则这个智囊团是成功的,但若百分之百被采纳则说明这个领导没有水平,是很危险的。如果全部被否定则说明这个智囊团至少不是一个合格的智囊团,应该调换。作为一个
领导者
永远不要忘记职责,不要为难下属。下属也是社会中的...
如何做一个优秀的
领导
?
答:
二是氛围。领导者避免用冷冰冰的制度去实施领导,要构筑一种以组织为家的氛围,领导者承担一个开明的、平等的家长的角色,关心和支持被领导者,尽可能满足所需资源配置,主动解决遇到的问题。以此激发被
领导者对组织的
归属感、认同感、依赖感,自发地提高效率。三是愿景。领导者描绘出组织的长远发展和终极...
领导者应该
根据情况
的变化
采取随机应变的领导方式与领导风格对吗?
答:
一般来说,我们要统一思想,统一步骤地,为了根本解决
领导需要
根据情况
变化
去调整而努力。经过上述讨论,我们都知道,只要有意义,那么就必须慎重考虑。总结的来说,对我个人而言,领导需要根据情况变化去调整不仅仅是一个重大的事件,还可能会
改变
我的人生。一般来说,而这些并不是完全重要,更加重要的问题...
领导
力的5个要素
答:
领导力5要素:眼力、魅力、魄力、能力、约束力(领导力模型) 2、魅力 所谓有魅力,就是要有热情,要能够激励员工、顾客和合作
者对组织
目标的热情,对
一切
工作都注入极为高涨的个人热情,创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。 美国高通公司就
领导者的
魅力提出了六项标准。 第一要表现出对美好设想的热情,...
企业怎样实现成功的
组织
变革
答:
第二,高层领导者的支持。组建
组织
变革推动小组,并邀请公司董事长或者总经理担任组长,负责工作部署和工作推进。组织变革会涉及到公司内部很多人员和部门的 利益,需要高层
领导者对
公司内部部门之间进行利益协调,减少组织变革实施过程中遇到部门不配合或者抵制变革的情况,保障变革的顺利实施。 第三,部门中层的支持。将各部门...
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