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设备点检与tpm管理
tpm管理
包含的具体内容
答:
tpm管理
包含的具体内容有日常
点检
、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析。1、日常点检 即操作者每天班前用听、看、摸等方法,按点检标准对
设备
进行检查。日常点检的目的是保证设备正常运转,不发生故障。点检的主要内容有:异声、漏油、振动、温度、润滑和调整等。2、定期检查 即维修工人...
tpm
实施中强调
设备点检
的
答:
1、定人:
设备点检
工作的核心是由专职设备点检员实施点检,专职设备点检员必须具备有一定的
TPM设备管理
知识,有实际经验,会使用仪器进行诊断。同时具备维修技术,组织协调和管理技能。2、定点:预先设定设备故障点,明确设备的点检部位、项目、内容,做到分析准确无误。3、定期:对于故障点部位、项目和内容均...
企业如何实施
TPM管理
总
点检
?点检表如何制定?
答:
二、
TPM点检
项目的确定 点检就是对机器
设备
以及场所进行的定期和不定期的检查、加油、维护及5S活动等。设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检几种情况。①开机前点检就是要确认设备是否具备开机的条件;②运行中点检是确认设备运行的状态、参数是否良好;③周期性点检是指停机后定期对设...
公司如何推进
TPM设备管理
总
点检
呢?
答:
tpm设备管理
实现精益化:1、有效开展
设备点检
工作,增强全员参与管理意识 设备点检制是现代设备维修方式的基础,是设备预防故障体系的重要内容。它对及时发现隐患、减少故障、提高设备的维护水平、实现安全有效运行有着重要意义。在实际工作中,应坚持将“六定三结合”作为点检工作的主要内容,有效开展并落实设...
如何做好
TPM设备管理
答:
您必须要了解的一点是:
TPM
是一项系统工程,不是单一的
设备管理
,而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革。在推行过程中以“系统规划、分步推进、重点突破,科学评估、持续改进、巩固提高”工作思路,抓住关键和薄弱环节,突出重点和难点iep.essh.cn。三个阶段实际操作性指导,即准备阶段、引进实施阶段与...
TPM设备管理
的
点检
制如何实施?
答:
TPM设备管理
里有一个
点检
制,点检顾名思义就是以点检为中心的设备管理体制,用先进的管理手段,做好设备故障预防手段,企业可以根据自身的生产情况制定相应的点检制度。1、“三位一体”点检制及五层防护线的概念 “三位一体”:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者...
TPM管理
有哪些阶段?每个阶段要做什么
答:
三、
TPM
第三阶段 总
点检
:这一阶段的重点是让员工深入了解
设备
,了解与自己朝夕相处的生产现场,并以点检的形式形成自主
管理
模式,通过标准化的日常管理,建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升,为我们最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。四、TPM第四阶段 提高点检效率(...
工厂实施
TPM设备管理
咨询时员工该如何做?
答:
一、设备
TPM管理
层级
设备点检
分为岗位日常点检、专职
点检和
精密点检三级管理,并在此基础上,构筑完整的设备防护体系,该防护体系包括岗位人员的日常点检、专职点检员的专业点检、专业技术人员的精密点检、设备技术诊断和设备维护修理五层防护线。操作人员的日常点检为基础检查,规范日常点检程序,进一步提高岗位...
TPM管理
体系实行主要抓哪些方面?
答:
TPM管理
体系实行主要抓哪些方面?1、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点,抓好整章建制。为了规范生产、点检、协力三方的责权利,我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点,在全面推广“以专职点检为核心,以运行
点检和
操作点检为支撑”的“三位一体”点检模式的基础上,组织专业人员对公司“点检...
TPM
如何建立规范化
设备管理
体系
答:
2、设备现场管理规范化 我们在借助
TPM管理
思想建立
设备管理
规范化体系时,要对现场设备进行认真分解、分析,深入细致地确定“六定三结合”和不同工种工人的操作范围,制定相应的TPM管理培训计划,并对现场工人进行TPM管理培训指导。同时,还应做好以下两件事情,首先要制定与规范化作业相适应的检查评估体系;...
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