22问答网
所有问题
当前搜索:
请论述五种基本竞争力
五种基本竞争力量
是什么?
答:
五种竞争力量是:1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。
3、新进入者的威胁。
4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书非...
波特五力模型中的
五种竞争力量
是
答:
波特五力模型中的五种竞争力量是:1.
行业内现有竞争者的竞争能力
行业内现有竞争者的竞争能力,是指在一个特定产业或市场中,已经存在的企业之间为了争夺市场份额、维护自身利益而进行的竞争。这种竞争往往表现为价格竞争、广告投入、产品创新等方面。现有企业的竞争状况直接影响到产业的利润水平和产业结构的...
论述五种基本竞争力
的理论
答:
一、产业的竞争状况(平均获利能力)是五种竞争力均衡作用的结果
一个产业的平均获利能力受这五种竞争力量的制约:侵入的威胁,
供应商的议价能力
,客户的议价能力,替代品或服务的威胁,产业内既有厂商的竞争。这五种作用力共同决定了一个产业的平均获利能力和竞争状况。但是,在不同的产业之中,各个力量...
五力模型中的
五种基本
的
竞争力量
分别是什么?
答:
企业的产业竞争环境五种力包括:
行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力
。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
五种竞争力量
分别是什么?
答:
五力分别是: 供应商的议价能力
、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要...
简述
波特“五力模型”的内容。
五种竞争力量
的关键影响因素有哪些...
答:
1.
同行业内现有竞争者的竞争能力
:这主要取决于行业内的企业数量、产品差异化程度、市场增长率等。例如,在智能手机行业,由于存在多个强大的品牌(如苹果、三星、华为等),它们之间的竞争非常激烈。这些品牌通过不断创新、提高产品差异化来吸引消费者。2. 潜在竞争者进入的能力:这受到行业进入壁垒的...
简述
波特五力
竞争
模型的
基本
观点。
答:
波特五力竞争模型的基本观点是:一个行业的竞争状态取决于五种基本竞争力量,这些力量的综合作用影响着行业的吸引力和企业的竞争战略决策。这五种力量分别是同
行业内现有竞争者的竞争能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
供应商的讨价还价能力
以及购买者的讨价还价能力。首先,同行业内现有竞争者的...
什么是波特的
五种竞争力量
模型?
答:
一、波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。二、五种力量分别为:
1、供应商的讨价还价能力
2、购买者的讨价还价能力 3、新进入者的威胁 4、替代品的威胁 5、行业内现有竞争者的竞争 三、根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与...
简述
产业的
五种竞争力
,并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
1.
五种竞争力
分析 (1)潜在进入者的进入威胁。 潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。 对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反...
五种竞争力
是什么有哪些.
答:
五种竞争力
包括:既有竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力及替代品或服务的威胁力。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
五种竞争力分别是什么
产品竞争力五大要素包括
五力竞争模型的五种基本力量
行业竞争的五力模型
五种竞争力
波特五力模型的五种竞争力量
五种竞争力的基本概念
公司战略五种竞争力
企业五种竞争力分析