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超事业部制组织结构
超事业部制组织结构
应用
答:
1924年由美国通用汽车公司斯隆提出的
事业部制
,也称为“斯隆模型”或“联邦分权化”,是一种在高度集权基础上的分权管理模式。它适用于大型且产品多样、技术复杂的公司,是国际联合公司常用的
组织
形式。近年来,我国一些大型企业也开始采用这种
结构
。事业部制的核心是分级管理、核算和自负盈亏,公司按照产品...
企业如何进行
组织
管理
答:
1、
超事业部制超事业部制
是在事业部制的基础上演变而来的新型
组织结构
模式,它首先按照产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部,然后将提供产品(服务)的种类相近、地理位置相对集中、顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部。2、矩阵制亦称规划——目标结构、非...
企业
组织
的多维制和
超级事业部制结构
答:
虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维
制结构
,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了
组织
系统的多重性。因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。
超级事业部制
是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中...
超事业部制组织结构
的优缺点
答:
超事业部制
可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工作负荷;通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。但增加了需要配备的人员和支付的各项费用。超事业部制这种
组织
机构形式,对规模很大的公司尤为适宜。事业部制
结构
最早起源于美国的...
超事业部制组织结构
的主要特点
答:
这就是说,实行
事业部制
,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。4、企业高层和事业部内部,仍然按照职能
制结构
进行
组织
设计。从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,如资金...
企业的
组织结构
有哪些?
答:
企业的
组织结构
有U型组织结构、M型组织结构、矩阵
制结构
、多维制和
超级事业部制
结构、H型组织结构、模拟分权制结构。U型组织结构:特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。M型组织结构,又称事业部门型...
企业
组织结构
是什么
答:
是一种按职能划分部门的组织结构.事业部制组织结构实行"集中决策,分散经营"的方式,是一种高度集权下的分权管理体制.M型企业组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线.战略业务单位组织结构(SBU)也称
超事业部制组织结构
,是在事业部制组织结构的基础上,在企业最高管理层和各个...
超事业部制组织结构
的应用
答:
事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。...
超事业部制组织结构
的产生背景
答:
70年代中期,出现了事业部制的变种---
超事业部制
. 其原因在于随着大企业的迅速扩张,事业部越来越多, 以通用电气公司(GE)而言.自50年代初期共分20个事业部,到1967年便膨胀到50多个,这使得
组织
的协调成本加大;而美国70年代的经济停滞,更 加剧了企业的困难.于是从1971年开始,通用电器在最高领导和事...
超事业部制
与事业部制的关系
答:
超事业部制
是事业部制的变种和超越,是在
事业部制组织结构
的基础上出现的。20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式。它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构,负责管辖和协调所属各个事业部的活动,使领导方式在分权的基础上又适当的集中,这种就是超...
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