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连锁企业总部组织结构
连锁企业
的
组织结构
及其职能
答:
地区分部,或称区域管理部,是连锁总部为加强区域市场管理而在各区域设立的二级组织
。地区分部承担总部部分职能,总部主要负责计划制定、监督执行和协调各区域管理部的活动。地区管理部是总部派出的管理机构,执行管理和执行功能,大多数决策由总部制定。门店 门店是连锁企业向顾客提供商品及服务的执行单位。其...
简述
连锁公司的组织架构
以及运行模式
答:
一般来说,
连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成
。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心,只由总部和连锁分店构成。 1.连锁总部的基本职能 (1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。(2)财务管理。(3)制度管理。(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。...
连锁企业
的
组织结构
及其职能
答:
地区分部又叫区域管理部,
即连锁总部为加强对某一区域市场连锁分店的组织管理,在该区域设立的二级组织机构
。这样总部的部分职能转移到地区管理部的相应部门中去,总部主要承担对计划的制定、监督执行,协调各区域管理部同一职能活动,指导各区域管理部的对应活动。地区管理部实质上是总部派出的管理机构,不具...
连锁
超市
总部
和门店的
组织结构
各有什么特点?
答:
组织结构:以总部为中心的采购体系 实行中央采购制度的连锁超市公司一般在总部建立自己的采购体系
,按照不同的商品大类设置不同的采购部门(如生鲜采购部、食品采购部、非食品采购不等
苏宁的管理
组织结构
图
答:
苏宁的管理组织结构图如下:苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构:即横向以职能划分为6大管理总部
,纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构;集团设立总裁办公室,6大管理总部以及其下属34个管理中心。总裁办公室下直属人力资源管理中心和法务中心;集团高度重视新业态拓展,在传统零售业态的基础上,延伸...
求华润万家、沃尔玛、好又多这类超市的
组织结构
答:
沃尔玛
公司总部
采用的是事业部制的
组织架构
,在最高管理层下设置四个事业部分别是:物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大,品种繁多技术复杂的形式设立的,它有两个特点:(一)组织扁平化 传统的零售企业组织架构为“...
沃尔玛
组织结构
有哪些优缺点
答:
沃尔玛商店
组织结构
为:总经理1人,常务副总、 副总各2人,财务总监1人,下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。 事业部制优点:
总公司
领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现...
大型连锁企业和小型
连锁企业总部
的
组织结构
形式有什么不同?_百度知 ...
答:
大型会因为规模和地区原因设立区域管理/大区管理等概念,因为管理的是区域,为开展工作和
企业
长久运行,还会建立品牌文化部,运营管理部等;小型
连锁企业组织结构
的主要类型
答:
纵向式
组织结构
,横向式组织结构。1、纵向式组织结构:这种结构是指厂商与经销商之间建立的合作关系,由厂商提供产品和技术支持,经销商负责销售和服务。2、横向式组织结构:这种结构是指同一行业内相互独立但又存在合作关系的
企业
之间建立的网络。
您好~您能具体的介绍一下星巴克的内部
组织结构
吗~非常感谢~
答:
星巴克的内部组织结构主要为总裁领导三个部门:管理部、行销管理部、营业部。再由这三个部门往下细分完善
公司的组织结构
。管理部下包含:MISteam、人力资源、财务、会计。行销管理部包含:通路事业、物流、行销企划、食品、品牌沟通。营业部包含:营业企划、空间设计、资产维护、发展企划、学会发展。公司会不断...
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