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问题类产品应当采取什么策略
对
问题类
业务单位,适用的投资战略有()。A、
拓展策略
B、维持策略C、收缩...
答:
C、收缩策略:对于那些面临市场萎缩或竞争压力的问题类业务单位
,采取收缩策略可能是明智之举。这可能包括减少业务范围、退出某些市场或降低运营成本,以改善盈利能力。D、
放弃策略
:在某些情况下,如果问题类业务单位无法扭转亏损或持续表现不佳,最合适的选择可能是放弃该业务。这可能涉及出售资产、关闭业务部...
对于有发展潜力
的问题类产品应当采取
发展、稳定还是退缩战略?为
什么
...
答:
这种情况应该以稳定的方式为主
。因为稳定并不影响发展。在缓慢发展的过程中逐渐的改正。只要修改方法正确有效到最后这就是一款霸主级的产品。
问题类产品的
下一步战略是
答:
问题类产品的下一步战略是选择性战略投资
。因为本题主要考查的知识点为波士顿矩阵四种产品的策略。问题类产品采用选择性投资战略。对那些经过改进可能会成为明星类产品的问题类产品进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星产品”。
...类型?说明企业对各种
类型产品应采取的
营销
策略
。
答:
因此,
企业应采取积极发展的方针,改进产品质量,降低成本,加强售后服务等,使其尽快转化为金牛类产品
。(3) 金牛类产品,指增长率低但市场占有率高的产品。这类产品的投入少,生产成本较低,销售费用相对较少,能为企业创造丰厚的利润,故称金牛产品。它往往处于产品生命周期的成熟期,企业应重点保护,...
市场营销中
问题类
业务单位是
什么
意思
答:
对问题类业务单位,
适用的投资战略有:扩展市场、收缩策略、放弃策略
问题类业务单位指当某项业务的年市场增长率下降到10%以下,但它继续保持较大的市场占有率。
白酒类市场销售
策略
怎么做?
答:
先易后难在铺货过程中如果阻力太大,要善于结合铺货过程进行分析研究,通过第一次的铺货试点,要在当天结束后让厂家与经销商的所有人员都在一起总结,如:
哪些类型
终端容易铺,哪些市场区域容易铺,可以
采取
先易后难的铺货
策略
,在铺货渠道上避开竞争。但是一定要注意那些会被大家所忽视的终端或者是继续挖掘新的终端网点,...
如何制定
产品
营销
策略
?
答:
只会明确分析的目标和想要的结论,输出的
产品
分析
策略
才会有侧重点和落点。二、增强产品认知,选择正确产品分析增强自身产品的认知,选择正确的同行产品进行分析是非常关键的一步。我们在做同行产品营销策略分析之前,我们务必要思考清楚这几个
问题
:我们现在的产品定位
什么
?我们产品的用户群体是
哪些
?我们产品...
处在衰退期
的
企业
应该采用什么
战略
答:
处于衰退期的企业,通常有以下几种策略可供选择:1、保持战略。如果企业仍能够获取足够的现金流,则继续延用过去
的策略
,投资维持现状,目标是保持现有的市场占有率,以使它们尽可产生更多的收益。2、收割战略。对于部分衰退期企业,虽然仍可以产生现金流维持,但处境不佳,没有进一步发展前景,
应
尽早收割,...
市场营销学——
产品
组合有哪几种主要
策略
?
答:
对成熟期的
产品
,宜
采取
主动出击
的策略
,使成熟期延长,或使产品生命周期出现再循环。为此,可以采取以下三种策略: 1.市场调整。这种策略不是要调整产品本身,而是发现产品的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等,以使产品销售量得以扩大。 2.产品调整。这种策略是通过产品自身的调整来满足顾客的不同需要,吸引有不同需求...
波士顿矩阵四种
类型
答:
对
问题产品应采取
选择性投资战略。因此,对
问题产品的
改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力,敢于冒风险、有才干的人负责。4、瘦狗产品(dogs)它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于...
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