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阻碍组织变革的力量
简述
组织变革的
阻力主要有哪些
答:
组织变革的阻力主要有个体、群体和领导者三个方面
。组织变革中的阻力指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。变革阻力的存在,意味着组织变革不可能一帆风顺,这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务。组织变革过程是一个破旧立新的过程,自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。组织变革...
影响
变革的
两种
力量
是
答:
一类是推动改革的力量,另一类是阻碍改革的力量。
一、组织变革的动力:企业战略规划的落地需要适配的组织保障
,当战略发生变化时,或企业发展到一定的战略阶段时,需要对组织进行相应的变革,因此战略推动组织变革。二、组织变革阻力:
首先是个体和群体方面的阻力
。个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的...
试论
组织变革的
阻力以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
另外,
平均主义思想、厌恶风险的保守心理、因循守旧的习惯心理等也都会阻碍或抵制变革
。 (2)
团体阻力
. 团体对变革的阻力包括: ①
组织结构
变动的影响。组织结构变革可能会打破过去固有的管理层级和职能机构,并采取新的措施对责权利重新做出调整和安排,这就必然要触及某些团体的利益和权力。如果变革与这些团...
简述
变革的
阻力
答:
4、反作用力:变革的阻力往往会产生反作用力
,即反对变革的力量。这些力量可能试图阻止或延缓变革的实施,甚至可能试图逆转变革的方向。要克服这种反作用力,需要采取更加坚决和有效的措施。5、可预测性:虽然变革的阻力具有复杂性和动态性,但通常可以对其进行预测和分析。通过深入了解组织的结构和文化、
利益
...
阻碍组织变革力量
有哪些 知道
答:
2 其次是未得利益者;3 权利拥有者;4 组织的老领导,老人
,等;建议:要变革,首先要获得最高领导者的支持;其次在那个部门进行就还要获得这个部门领导的支持;最后,部门老人也要了解他们的诉求;部门骨干也要打点一下,知道他们的诉求;最后一圈都过去了之后,知道他们的诉求,适当照顾到他们的感受...
分析
组织变革
阻力的来源,并说明对待这些阻力应注意什么
答:
自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。
组织变革
管理者的任务,就是要采取措施改变这两种
力量
的对比,促进
变革的
更顺利进行。有实践表明,在不消除阻力的情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对变革的阻力;在增强驱动力的同时采取措施消除阻力,会更有利于加快变革的进程。
试论述
组织变革
中会有哪些阻力以及如何消除这些阻力
答:
教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
组织变革的
中坚
力量
是企业的中层团队,这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量,在很大程度上决定了一次变革的成功与否。
试论
组织变革的
阻力和消除。
答:
组织变革
阻力的根源包括:(1)心理层面的抵触。(2)基于经济因素的反对。(3)组织内部结构的阻力。(4)社会层面的影响。为了克服这些阻力,可以采取以下方法和途径:首先,鼓励员工参与变革过程。其次,增强员工对
变革的
认同感。再次,发挥团队
力量
的积极作用。最后,进行深入的场分析。
群体
力量
能克服
组织变革的
阻力吗
答:
1、组织因素:
组织变革
中,组织惰性是形成变革阻力主要的因素,指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求。2、群体因素:群体规范具有层次性,边缘规范比较容易改变,而核心规范由于包含着群体的认同,难以变化,同样,内聚力很高的群体也往往不容易接受组织变革...
组织变革
阻力的来源
答:
组织变革就是要改变那些不能适应企业的内外环境,
阻碍
企业可持续发展的各种因素如企业的管理制度,企业文化,员工的工作方式,工作习惯等。这种变革必然回涉及到企业的各个层面,引起企业内部个人和部门利益的重新分配。因此,必然会遭到来自企业各个方面的阻力。1.1个人层面人们对待
组织变革的
态度与其个性有十分密切的关系。那些...
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