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阻碍组织变革的因素
试论
组织变革的
阻力以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
另外,
平均主义思想、厌恶风险的保守心理、因循守旧的习惯心理等也都会阻碍或抵制变革
。 (2)团体阻力. 团体对变革的阻力包括: ①组织结构变动的影响。组织结构变革可能会打破过去固有的管理层级和职能机构,并采取新的措施对责权利重新做出调整和安排,这就必然要触及某些团体的利益和权力。如果变革与这些团...
组织变革的
阻力包括( )。
答:
A项正确,组织变革的阻力会来自群体方面,
对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等
。具体表现为:群体惯性、对专业知识的威胁和对原有资源分配的威胁等。B项错误,非正式群体是指人们在共同劳动、共同生活中,由于相互之间的联系而产生的共同感情自然形成的一种无名集体。组织变革过程中受...
组织变革的
阻力主要包括
答:
组织变革的阻力的因素如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降
。
(2)消极怠工、办事拖拉、等待
。(3)
离职人数增加
。(4)
发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多
。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。组织变革阻力产生的原因在于
人们害怕变革的风险
,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
阻碍组织变革的
个体原因。
答:
(2)安全感
。有较高安全需要的人很可能抵制变革,因为变革会威胁到他们的安全感。(3)
经济因素
。个体担心变革会降低收入,尤其当报酬和生产率密切关联时,因此,如果组织变革会使个人直接或间接的收入降低,人们就会抵制变革。(4)
对未知的恐惧
。因为变革所带来的后果是未知的,存在着成功和失败两种可能性,...
分析
组织变革
阻力的来源,并说明对待这些阻力应注意什么
答:
组织变革的动力及原因可分为外部环境因素和内部环境两个部分.1.外部环境因素
:
(1).整个宏观社会经济环境的变化
.(2).
科技进步的影响
.(3)资源变化的影响 (4).
竞争观念的改变
2.内部环境因素 (1).组织机构适时调整的要求 (2).保障信息畅通的 要求.(3).克服组织低效率的要求.(4)....
组织变革
阻力的来源
答:
1组织变革阻力的来源组织变革就是要改变那些不能适应企业的内外环境,阻碍企业可持续发展的各种因素如企业的管理制度,企业文化,员工的工作方式,工作
习惯
等。这种变革必然回涉及到企业的各个层面,引起企业内部个人和部门利益的重新分配。因此,必然会遭到来自企业各个方面的阻力。1.1个人层面人们对待组织变革的态度与其个性有...
组织变革的
阻力来源于
答:
对变革持怀疑态度。2、不确定性和恐惧:变革伴随着不确定性,人们不知道变化会带来什么样的结果和影响。这种不确定性会引发恐惧和焦虑,导致人们抵制变革。
3、经济因素
:组织变革会导致一些人的利益受损,例如岗位调整、薪资变动等。经济因素会引发人们的抵制和反对,担心自己的经济利益会受到损害。
管理学概论
组织变革的
阻力有哪些?
答:
其次是来自组织层次的对组织变革的阻力。它包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁,以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等,这些都是可能影响和制约组织变革的因素。再次是
外部环境
的阻力。
1、
组织变革的
阻力有哪些?如何克服
答:
克服
组织变革的
阻力 1.抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)
组织因素
。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要
的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性...
组织变革的
影响
因素
有哪些
答:
组织
结构需要
变革的
征兆有:(1)企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等。(2)企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。(3)组织机构本身病症的显露,如决策...
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