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阻碍组织变革的因素
企业文化
变革的
原因、阻力及变革策略
答:
1.为
组织
成员塑造共享的变革愿景。“
变革的
愿景能否为组织成员所共享,是影响变革成功与否的重要
因素
。如果有任何一项领导的理念,几千年来一直能在组织中鼓舞人心,那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力”,“当我们将‘愿景’与一个清楚的‘现况景象’...
从
组织变革的
角度来看,bpr属于什么层面的变革
答:
1组织变革阻力的来源组织变革就是要改变那些不能适应企业的内外环境,
阻碍
企业可持续发展的各种
因素
如企业的管理制度,企业文化,员工的工作方式,工作习惯等.这种变革必然回涉及到企业的各个层面,引起企业内部个人和部门利益的重新分配.因此,必然会遭到来自企业各个方面的阻力. 1.1个人层面人们对待
组织变革的
态度与其个性有...
员工对组织变革态度影响
因素
分析:
组织变革的
原因是什么
答:
然而这3个维度之间也具有一定的联系,情感与认知相互影响,而行为倾向更是综合各个
因素
后所作出的考虑。学术界涉及的员工对变革态度主要有以下4类:对
变革的
抵抗、变革承诺、变革包容性、变革意愿与变革犬儒主义。其中,对变革的抵抗与变革犬儒主义是有关员工对
组织变革
负面态度的测量,而变革包容性与变革意愿...
组织变革的
动因有哪些?
答:
推动
组织变革的因素
主要分为外部环境和内部环境。外部环境因素包括:1. 宏观社会经济环境的变化:政治、经济政策的调整,经济体制的改变以及市场需求的变化等,都会促使组织内部进行深层次的调整和变革。2. 科技进步的影响:知识经济时代,科技发展迅速,新产品、新工艺、新技术、新方法不断涌现,对组织的...
组织变革
抵制现象
答:
在必要时,展现出变革的决心,必要时采取果断措施来推动变革的进程。 运用卢因的“力场分析法”识别并解决
阻碍变革的
关键
因素
。 合理调整变革速度,确保平稳过渡。 谨慎运用策略,如适当激励或引导,以消除抵触情绪。通过综合运用这些策略,可以有效应对
组织变革
中的阻力,推动变革顺利进行。
组织变革的
动因有哪些
答:
组织变革的
基本动因:(1)组织变革的内在基本动因是:组织目标的选择和修正;组织结构的改变;组织职能的转变;组织成员内在动机与需求的变化。(2)组织变革的外部驱动
因素
是:科学技术的不断进步;组织环境的变动;管理现代化的需要。组织结构需要变革的征兆有:(1)企业经营成绩的下降,如市场占有率下降...
组织变革的
根本原因
答:
外部原因和内部原因。
组织变革的
根本原因来自于外部原因和内部原因。外部原因包括环境、技术、竞争等
因素
的变化,内部原因包括组织目标、组织结构、组织文化等因素的变化。
属于
组织变革
中来自于个人
因素
的压力是( )。
答:
组织文化的个人
因素
如家庭成员的去世、个人经济状况的困难、离异、伤病、配偶、失业、借债、法律纠纷等都是产生压力的主要因素。知识拓展
组织变革
(Organizational Change)是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和...
1.试述克服行政改革阻力的措施主要有哪些。
答:
行政组织的目标反映行政组织的价值观和对客观环境的判断,是行政组织战略的凝聚点,而行政组织战略则是行政组织的内外
因素
如环境和机会,内部的能力和资源,管理部门的兴趣、愿望以及社会责任等的一种函数。因此,行政组织目标的重新制定或修正,都将引起行政
组织的变革
。美国战略思想家柯林斯说:“我们必须了...
2017年中级经济师《人力资源管理》知识点:
组织变革
概述
答:
(二)
组织变革的
方法 组织是由任务、结构、技术及人员等因素构成的复杂系统。而这些构成因素又相互作用、相互影响,形成一个动态的系统。所以,组织变革可以从多个方面进行,但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。1.以人员为中心的变革 一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革,因为人
的因素
决定着...
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