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阻碍组织变革的因素
1、
组织变革的
阻力有哪些?如何克服
答:
克服
组织变革的
阻力 1.抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)
组织因素
。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要
的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性...
什么是属于
组织
抵御
变革的因素
答:
造成组织惰性
的因素
较多,例如,组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等,都会使组织产生惰性。此外,组织文化和奖励制度等
组织因素
以及变革的时机也会影响
组织变革的
进程。(2)群体因素。组织变革的阻力还会来自群体方面,研究表明,对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和...
组织变革的
阻力主要包括哪些
答:
组织变革的
阻力
的因素
如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降。(2)消极怠工、办事拖拉、等待。(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
影响
组织变革的因素
有哪些简答
答:
其次是来自组织层次的对组织变革的阻力。它包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁,以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等,这些都是可能影响和制约
组织变革的因素
。再次是外部环境的阻力。
求问
组织变革的
原因、动力、阻力、主要来自哪里?
答:
1.外部环境
因素
:(1).整个宏观社会经济环境的变化.(2).科技进步的影响.(3)资源变化的影响 (4).竞争观念的改变 2.内部环境因素 (1).
组织
机构适时调整的要求 (2).保障信息畅通的 要求.(3).克服组织低效率的要求.(4).快速决策的要求.(5).提高组织整体管理水平的要求阻力:1.个人...
组织变革的
影响
因素
有哪些
答:
组织变革的
影响
因素
有:(一)企业环境 企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此,环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应...
组织变革的
影响
因素
有哪些
答:
(三)企业规模 企业规模是影响企业
组织
设计的重要
因素
。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,企业活动的内容日趋复杂,人数逐渐增多,专业分工不断细化,部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。组织结构需要
变革的
征兆有:(1)企业经营成绩的...
克服
组织变革
阻力的方法有哪些?
答:
克服
组织变革的
阻力 1.抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)
组织因素
。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要
的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性...
下列各项中,会成为
组织变革
障碍的有( )。
答:
【答案】:A,B,D 选项A是
变革
与原有规则发生冲突;选项8是企业人员的原有习惯需要发生改变:选项C是一种良好的激励机制;选项D导致员工对未来的不确定。
如何克服
组织变革的
阻力
答:
1.抵制
组织变革的
原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)
组织因素
。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要
的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求...
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