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集团企业整体风险状况
企业
管理
状况风险
主要体现在( )(多选题)
答:
企业
管理
状况风险
主要体现在以下几个方面:1、领导层问题: 领导层问题是企业管理中最为关键的方面之一。2、组织文化问题: 一个健康、积极的组织文化是成功的基石之一。3、人力资源管理问题: 合适的人才是企业良好运营的关键要素。4、沟通问题: 无论是内部还是外部沟通,都对企业管理和运营具有重要影响。
当前
企业
财务
风险
的现状
答:
2 中国
企业
财务
风险
形成的原因分析 中国企业产生财务风险的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因。 2.1 企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应 企业财务活动是处于一定的环境之下,并受这些环境的制约,包括国民经济
整体
的形势及行业景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通...
巨人
集团
在创业过程中遭遇了哪些
风险
?这些风险有无迹象或征兆,是否可 ...
答:
巨人
集团
在最辉煌的时候,遭遇的最大的
风险
便是市场环境这个“拦路虎”:93年中国电脑业遇到“外敌入侵略”——COM-PAQ、HP、AST、IBM“围剿”中国市场,使得从卖方角度来看,出现了市场竞争,同时买者有相对的选择性、判断性、比较性,加上巨人与市场竞争的对手无论从产品、服务、管理等各方面相对有些...
企业集团
化、规模化管理发展的优势和
风险
是什么?请具体点回答 谢谢...
答:
企业
规模化发展的
风险
是:经营成本上升,各项费用增高,而且呈现不能降低的趋势,一旦订单数量下降,就会陷入资金链断裂的风险。优势是,一旦规模上去了,就会有火借风势,犹如做火箭般的,顺势而迅速发展。因为经营规模一旦上去了,就会出现管理跟不上经营的问题,所以风险得以体现。
企业
管理
状况风险
主要体现在()。
答:
企业
管理
状况风险
主要体现在:(1)企业发生重要人事变动,如高级管理人员或董事会成员变动,最主要领导者的行为发生变化,患病或死亡,或陷入诉讼纠纷,无法正常履行职责;(2)最高管理者独裁,领导层不团结,高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职能部门矛盾尖锐,互相不配合,管理层素质偏低;(3)管理层对...
企业
的财务
风险
主要体现在哪些方面
答:
1、宏观经济环境和政策 如果宏观经济环境良好,
企业总体
盈利水平提高,财务
状况
趋好,财务
风险
降低。如果宏观经济环境不容乐观,企业投资和经营会受到影响,盈利下降,可能面临财务风险;2、行业背景 行业本身在国民经济中所处的地位,以及行业所处生命周期的不同发展阶段,使得行业的投资价值不一样,财务风险...
企业集团
财务
公司风险
管控有哪些
答:
1.3 信用
风险
信用风险直接提现在
集团
母
公司
信用方面对于财务公司带来影响,如前所述一些
企业
周转不灵,将自身资本风险转为财务公司流动风险。这种
情况
具体表现为两方面:1、企业有能力偿还,但只为企业生产考虑,没有将多余资金交给财务公司管理;2、企业周转不济无力偿还财务公司贷款业务,从而导致信用风险。这都是由于集团...
企业风险
评估包括什么
答:
企业风险
评估包括的主要内容有:一、战略风险评估 战略风险评估是对
企业整体
战略及其相关决策过程进行评估,以确定其可能带来的风险。这包括评估企业战略目标的合理性、战略方案的可行性以及企业面临的市场环境变化等。此外,还需要关注企业在实现战略目标过程中可能遇到的内部和外部风险,如行业竞争、法律法规...
企业风险
的新特点及应对措施
答:
企业
长期业务和短期
风险
之间要有一个合理的比例,长期业务的比例要达到70%以上,要拿出30%的资金进行风险性的尝试,如果这个比例搞错了,企业就很难持续发展。企业发展的速度要有科学的控制,环境好的时候,要快一点,环境差的时候,要慢一点。作为企业的负责人,要明白自己的家底、负债能力、人才
状况
等...
企业风险
防范的相关措施
答:
3. 活化现有存量资产 建筑
企业
大量的资金积压和沉淀以存量资产的形式存在。合理利用这些现有资源,是实现建筑企业资产经营,防范财务
风险
的关键。建筑企业应定期进行大规模的清产核资工作,准确掌握现有存量资产的真实
状况
,了解各种资产的变现性能和变现价值。根据企业生产
情况
,对施工设备进行清理,淘汰陈旧无...
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