企业风险防范的相关措施

Question

如题所述

Answer 1

1. 构建财务评价体系
财务支付能力是衡量企业财务状况的重要指标。建立以现金支付能力为核心的建筑企业评价体系很有必要，该体系应包括付现能力分析、变现能力分析、现金流量预测分析等关键指标。付现能力分析通过分析建筑企业的现金流动负债比和现金债务总额比，结合企业实际情况确定现金支付比率范围，以现金支付率动态控制企业现金持有决策。变现能力分析则关注速动资产中能在一年内变现的资产，分析应收账款的账龄，对长期拖欠且回收无望的账款进行特别处理，进一步确定支付的缓急程度。
2. 完善资金管理体系
资金是企业的生命线。提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用，是增强建筑企业抗风险能力的重要措施。对于规模大、层次多、流动分散的建筑企业，从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变尤为重要。建筑企业需成立内部资金结算中心，通过规模运作，加强资金调度，降低整体资金成本。在资金管理上，应明确总会计师、委派财会主管的职责权限，保障其有效发挥职能，同时建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。
3. 活化现有存量资产
建筑企业大量的资金积压和沉淀以存量资产的形式存在。合理利用这些现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。建筑企业应定期进行大规模的清产核资工作，准确掌握现有存量资产的真实状况，了解各种资产的变现性能和变现价值。根据企业生产情况，对施工设备进行清理，淘汰陈旧无使用价值的设备，变卖技术落后、无修复价值的设备，集中资金投入关键设备，减少对流动资金的占用。同时，建筑企业要充分行使企业法人财产权利，对效益低下且资金支出时间较长的项目进行清理，该作损失的处理，能变现的按变现处理，以活化积压沉淀资金。此外，建筑企业内部可成立存量资产管理小组，负责领导和加强监管活化行为，防止活化过程中发生不当行为。
4. 强化成本控制管理
企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，实行严格的成本核算和监控制度。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工局现场条件、目标责任成本等因素，制定科学先进、经济合理的施工方案，实现缩短工期、提高质量、降低成本的目标。同时，制定经济可行的技术组织措施计划，并纳入施工组织设计。其次，企业应大力推行责任成本管理，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，将成本费用控制在责任成本范围内。再次，施工过程中应尽可能采用新设备新技术，降低工程成本，缩短工期。